| 在企业做强做大的进程中，兼并重组是整合产业链资源、优化产业结构的有效途径。近年来，常州有不少行业龙头企业，通过在国内外实施资本运作，实现了跨行业快速发展。 常州民营企业兼并收购“热情高涨” 这里是江苏旷达集团的生产调度中心，集团副总裁徐秋每天都会通过屏幕，实时监控集团分布在全国各地的电站运行情况，目前，旷达集团旗下电站日发电量达48万度，光伏发电已经成为企业新的经济增长点。2015年企业年报显示，旷达集团当年销售收入18亿元，其中电力销售收入3.2亿元，比上年增长了183.6%。 作为国内汽车内饰面料领域的龙头企业，旷达集团于2013年开始跨行业发展，通过投资与收购两手并进，涉足新能源产业，在云南、新疆、陕西和山西等地布局建设太阳能光伏电站。2013年至今，一共收购了200兆瓦（电站），自建了150兆瓦（电站），并派了质量团队在全程跟踪，包括建造、安装到最后并网发电。 像旷达集团一样，近年来我市众多民营企业，通过兼并重组，使得自身规模加速扩大、产业链更加完善。 新誉集团通过控股加拿大高瑞公司，直接获取了商用飞机总装和改装等相关资质，成功进入航空产业；金昇实业相继收购德国埃玛克、瑞士欧瑞康天然纤维，企业由此实现了在高端装备制造业的跨越突破；顺风光电出资30亿元收购无锡尚德后，在光伏行业重塑全产业链架构。 市经信委副主任潘仁贤对此表示：“有整体性的兼并，也有参股的兼并，也有类似国际化的兼并，民营企业积极参与兼并，成为我市兼并企业的主体，一批民营企业通过兼并重组壮大了自己的实力，同时也改善了内部的组织机构、生产结构和销售模式。” 常州企业在兼并重组中“强筋壮骨” 有一项研究显示，全球大部分世界500强企业，80%以上都有收购、兼并、重组的经历。在常州，不少企业通过在境内外开展兼并重组，有效引领产业转型升级，并做强最大企业。 3月4日，德国哈威集团技术总监Wilhelm Gerker，专程来到江苏恒立液压股份有限公司，为恒立的技术人员开展产品技术标准培训。 去年10月，远隔万里重洋，中德两大行业巨头走到了一起，恒立液压宣布投资2亿元，对德国哈威集团的一家子公司进行收购重组。 本次收购完成后，恒立的液压泵、铸件乃至整体的液压战略的推进，将迎来重大的机遇。如今，中德双方正在通过“双品牌”战略，推动面向全球市场的“双标准盾构机液压系统”产品研发，今年年底就将投入批量生产。 据不完全统计，“十二五”期间，全市108家工业企业实施了多种形式的兼并重组案例117件，涉及金额达358.4亿元。其中，金额在1亿元以上的重大并购案例44件，占总数的37.6%。 河海大学区域经济研究中心主任刘奇洪认为：“现在整个全球经济还处在比较低迷的状态，包括中国，那现在走出去其实是个很好的时机，包括欧洲的企业和我们的企业互补性比较强，这是一个比较好的机会，还有一个，企业从全球来讲，要做大做强，目前这个时代靠滚雪球自己发展当然可以，但是往更大的发展的话要通过收购、并购和战略联盟，这也是常州企业未来持续健康发展的一个不二选择。” |