| 几年前还只是偏居一隅、产品单一、裹足不前的地方企业，近年来却用神奇的发展业绩写就了一个个奇迹：常州市首批工业五星企业、江苏省百强高新技术企业、全国电气工业100强等；中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品等荣誉也纷至沓来。作为国内变压器行业举足轻重的“新势力”，江苏华鹏集团的发展秘诀就在于大力度的人才战略和科技创新。 企业之争实际上是科技之争，而科技之争的根本是人才之争。为了改变以往技术人员青黄不接、没有技术实力去搞开发和创新的局面，近几年华鹏领导层果断决策，采取积极措施，坚持以人为本，大胆实施人才工程，着力打造一支知识结构合理、创新能力突出的人才队伍。 在华鹏的人才战略中，“内外兼修”始终是不变的准则。这几年，华鹏广发“英雄帖”，从全国各地引进220多名具有大专以上学历、中高级技术职称的工程技术人员。除了让“外来的和尚”念好经，华鹏还十分注重本厂员工队伍的培养挖潜。目前，全公司共有8人参加MBA学习，60多人参加各类变压器设计制造、工艺、检验等专题培训。从2005年起，华鹏实行了评聘工人技师制度，通过考核，把40多位技术过硬、有实践经验和创新能力的一线操作者评聘为工人技师，让生产工人也成为了企业不可或缺的宝贵人才。 要让人才发挥作用，关键是给他们一个施展才华的舞台。近几年华鹏划出专款、提供带薪假期，鼓励工程技术人员走出去开阔视野，考察市场，了解信息，搞新产品开发和参与技术攻关，并在工资待遇、奖金分配上给予倾斜，使作出突出贡献的人员有荣誉、有地位、有奔头。 良好的氛围激发了员工的创新动力，如何将员工的智慧转化为切实可见的经济利益？华鹏的答案是“舍得投入，敢于投入”。2004年，华鹏兴建了科研大楼，构筑起一个集资料、数据及管理为主、资源共享的科技网络，加快了产品开发速度，实现了运用现代化手段进行管理的目的。公司技术中心作为博士后技术创新中心和省级技术中心，正在积极申报省、市级工程技术研究中心及博士后工作站。 在技术中心的带动和全场员工的推动下，华鹏产品品种从单一的S9系列10kV级配电变压器，发展到目前具有8个类别、20个品种、50个系列、617种样本标准规格，实际品种达千种以上。其中，通过部级鉴定28个，通过国家权威认证3个，国家级火炬计划项目4个，国家重点新产品6个。110kV产品更是以其超人的生产规模和卓越的性能，连续4年雄踞国内榜首。面对创新技术和项目，华鹏总是不惜重金，全力创造生产条件。2004年起，华鹏投资1.3亿元，建起了2万平米的专业生产车间，添置了德国进口剪切线、日本产全套自动化生产线，生产220kV产品及出口日本的单相变压器，目前这两只产品已成为公司新的经济增长点。 有了人才支持、有了创新内核，华鹏的发展底气更足，战略定位更高。今年底，华鹏将在香港联交所挂牌上市，下一步将瞄准“百年老厂”的目标，将公司打造成国内单相变生产领域的“巨无霸”。 |