在江苏金昇实业股份有限公司，提起党委书记兼董事长潘雪平，每个人都会翘起大拇指。在他的带领下，金昇实业从改制前的管理混乱、销售市场疲软、职工情绪低落的金坛市纺机总厂，发展成为拥有近5亿元固定资产和一个全资企业、四个控股子公司的企业集团。
把以人为本抓党建与企业的生产经营管理有机结合，相互促进、协调发展，这是金昇成功的基石。潘雪平从1998年上任至今，就是秉承着这样的理念打造“实力金昇”。2005年，公司产值、销售收入达5亿元，在中国纺机行业销售50强中排名第22位。
抓班子，强合力，坚定企业政治核心。潘雪平采取企业党委班子“双向进入，交叉兼职”的办法，让党委一班人进入企业决策机构，直接参与公司生产经营重大问题的决策。加强党委后备干部培养，将11名企业经营管理层的优秀党员推选为党务工作者，将8名优秀党务工作者推荐进入企业经营管理层，让他们挑担子、长才干。
抓教育，强技能，为企业发展谋后劲。改制初期，一些党员出现了“老板出钱，我出力”、“打工只为挣钱”等消极情绪。针对这一情况，潘雪平率领党委及时组织了“为谁工作，工作为什么”的大讨论和学习《自动自发地工作》、《致加西亚的信》等文章，消除了党员的雇佣思想，端正了党员的工作态度。为了提升职工技能，潘雪平先后投入300多万元，邀请全国纺织、纺机行业的资深专家来公司授课，8年来职工累计受训率达60%以上。
抓管理、强活力，促进企业健康发展。潘雪平结合企业实际，大胆创新，一是实行双向培养。“管”“育”结合，积极将企业骨干培养成为党员，将党员培养成为企业骨干，促进党员先进性的发挥。公司100多名在职党员中有80%担任了班组长以上干部，成为公司发展的中坚力量。二是树立党员标杆。着眼党员模范作用发挥，开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“一个党员一面旗帜”、“争先创优”等系列活动。多年来，公司涌现出了高志勤、裴国庆、李忠华等一批模范标兵，为企业的发展作出了巨大的贡献。三是锤炼金昇文化。每年“五一”、“七一”等节日，党委精心组织歌咏文艺晚会、党的知识竞赛等文艺活动。2004年9月，公司党委创立了企业内部党建刊物《金昇报》，为企业文化建设注入了新的活力。
企业发展壮大了，潘雪平没有忘记为群众排忧解难。由于种种原因，许多职工的子女学校毕业后找不到工作。潘雪平得知后，与党委集体讨论研究决定：同等条件，优先照顾录用本企业职工子女。如今，有50多位职工子女相继进厂工作。在潘雪平的积极倡导下，公司成立了“金昇爱心工程基金会”。在每次爱心捐款中，潘雪平总是积极带头，少则1000元，多则上万元。在他的影响下，全公司党员干部群众积极响应，慷慨解囊。目前，企业内部已有600多人次得到了“金昇爱心基金会”的资助。公司还向社会各项慈善福利事业捐赠了200多万元。
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