合作，成为市场条件下的必然选择 南山竹海生态旅游区位于江苏溧阳市南部山区，主址坐落在横涧镇李家园村，东距宜兴各类著名溶洞，南连安徽太极洞，西靠江南第一石坝，北枕天目湖旅游度假区。是一个集资源利用、生态保护和旅游观光于一体的区域。 然而，这些优越的地理位置并没有给南山竹海带来过于独特的资源。天目湖旅游有限公司副总经理史耀峰坦言：登上景区内“吴越第一峰”的山顶，仅目之所及，就能见到四五片竹海，再加上宜兴、浙江安吉等地也具备了条件成熟、性质雷同的景区，南山竹海在江浙沪的市场中承受了相当大的竞争压力。一旦市场定位不准，一番操作下来，难保不会出现为他人做嫁衣的结果。曾有旅游专家表示：推进区域旅游合作，从较小区域合作入手比较容易取得实效。南山竹海距离国家4A级景区—天目湖旅游度假区仅18公里，区位优势使得双方之间的合作成为了可能。 2004年，作为南山竹海的开发公司，天目湖旅游有限公司提出了将南山竹海作为天目湖旅游度假区的延伸产品进行开发的设想，用以满足游客对2日游的需求。对于南山竹海来说，与天目湖的合作最大的收获在于能借助天目湖的在江、浙、沪区域内的市场资源和品牌资源。当然，追求效益放大和成本最低化是区域合作的双方共同追求的目标。对于天目湖来说，南山竹海的补充亦使得它克服了产品成本相对较高，景区点上相对拥挤的尴尬。能成功地为其实现产品形式多样化，构建若干个主题不同、功能互补的旅游业圈。而双方合作带来的结果是，2006年的“五一”黄金周，一期工程刚刚结束的南山竹海接待了6万多人次。史耀峰表示，南山竹海已经成功地打入上海市场。
合作，不代表抹杀个性的雕琢 一般来说，要形成旅游圈必须以相似的旅游资源或历史文化为背景，但这不代表作为补充资源的南山竹海必须抹杀自己的个性。史耀峰表示：“天目湖的观光产品已经开发得相对成熟，因此南山竹海必须利用现有的生态资源，将休闲做到极致。”占地3.5万亩的竹林中，毛竹依山抱石、形声雄浑；千年古松高耸挺拔；面积达3000平方米的水域；山涧间的潺潺溪流和形态各异的竹木小屋，都形成了南山竹海古朴自然、原始乡土的意境。这些就是南山竹海有别于天目湖乃至其他景点的原始生态“资本”。 如果说，天目湖作为传统的山水风光游，把大自然作为消费对象，即花钱享受自然。那么南山竹海的生态休闲旅游则更注重引导游客对大自然的关爱与思考，双方至少是一种平等朋友的关系。2004年，天目湖旅游公司开始对南山竹海进行保护性开发，由于深知生态休闲旅游不能将大自然作为“快餐”进行消费，在开发项目时不仅与2日游市场接轨，也注重与游客的心理接轨。因此，在修葺景点内部公路的同时，开发公司亦在竹林间凌空架起了木栈道。行走在木栈道上，游客必须花40多分钟才能登上索道口。这期间游客必须亲身穿梭于竹林间，走进小鸟生态园零距离与孔雀、竹鸡、锦鸡接触，并路经翠绿的镜湖畔。仔细品味、聆听鸟鸣天籁；欣赏自然、感悟自然。正如市旅游局市场处处长朱晓东所言：现代休闲旅游，需要的是心理收获。感悟自然正如大饱口福一样，需要细嚼慢咽，不能一蹴而就。 现在，景区点内的一期工程已基本完成，游客可以游览竹海镜湖、小鸟天堂、竹海人家、古道沧桑、12.8米高的寿星铜雕、吴越第一峰等景点。在二期规划中，该景区还将结合温泉进行开发，不仅要满足一般游客的消费结构，还要锁定中高端消费者进行产品设计。用史耀峰的话说，作为新景点，南山竹海具有很强的可塑性，而天目湖也正是看中了南山竹海独特的生态休闲主题。
合作，要从形式上的链接走向“无缝隙”的资源整合 国家发改委国土开发与地区经济研究所旅游规划中心主任石培华曾表述过自己的观点：从管理角度来说，区域旅游合作的实质是要建立“无障碍旅游区”。从旅游服务方面来看，就是要实现旅游服务的“无缝隙化”，其实质是要实现旅游资源最完美的整合，包括对旅游交通过程、设施的精心设计与服务。而要提升区域旅游合作水平，关键要实现5个共享：一是资源共享；二是市场共享；三是基础设施共享；四是品牌共享；五是信息共享。 而事实上，不少业内人士表示，目前常州市场上的区域合作更多的还停留在形式上的链接，协作程度不深，没有形成优质的产品组合和高效的产业协同发展机制。天目湖旅湖管委会有关负责人就曾表示：虽然南山竹海挂上了“天目湖”的品牌，但相关的配套设施却未能到位。比如，住宿条件不够。据悉，天目湖镇区和天目湖景区以及南山竹海的度假区所有的床位加起来仅能满足1万多位游客的住宿要求。“文化彰显力不够，夜游活动比较薄弱都成为两日游市场上的软肋，再加上交通瓶颈也影响了无障碍旅游区的实施。”对此史耀峰表示：区域的旅游合作，是长期磨合的过程，需要高层的协调，和政府科学统一的编制与规划。 马静文 姚建国摄
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