滦润峰在讲授“精确管理”。 常州才子研发首个“国礼”软件 栾润峰近日表示将携“精确管理”软件回常发展 今年3月，中国人民对外友好协会举行新春联谊会，全国人大常委会副委员长成思危和来自19个拉美国家的驻华大使、40多家对外友协理事单位的嘉宾齐聚一堂。席间，中国对外友好协会副会长李小林、金和软件总裁栾润峰一起托着国礼盒出现，水晶基座中，拥有自主知识产权的金和软件光盘光彩夺目。 软件成为国礼，成为中国自主创新的新名片，在共和国软件产业发展史上还是第一次。而开发出这套“精确管理”软件的正是常州才子栾润峰。 起步于常州，成名于北京中关村的栾润峰，近日公开表示：将与包括中国电信、松下彩显等在内的5000余家企业广泛运用的“精确管理”一起“回家”，与常州软件产业共攀百亿高峰。 由月亮引发的灵感 1983年，19岁的栾润峰大学毕业，分配到金坛柴油机总厂。1991年，考取天津大学工商管理专业成为国内首届mba。之后，他以1万元起家，创办常州金和新技术有限公司，从事ibm的服务和销售。 1996年10月，栾润峰赴美学习、考察，并着手在美国组建公司。期间，他处理国内两家金和公司事务均是靠传真和电话，不方便、不及时、不精确。 “当时很希望有一套能消除时空限制的管理系统”，1996年11月26日，他到拉斯维加斯参观完全球一年一度最大的计算机展览后返回旧金山途中，栾润峰眺望天空的明月，灵感突现：我能看到月亮，国内公司的员工也能看到月亮，如果能把我想到的东西放到月亮上，国内员工也把他们的东西放上月亮，那不就打破时空限制了吗？简直是醍醐灌顶，白天在计算机展上看到的互联网实例给了他充分的信心。 第二天，他赶到斯坦福大学，与专家讨论互联网在企业管理上的应用。当得知美国在这方面也刚起步时，他立即回国，将主要精力放到研究、利用因特网建立方便易操作的精确管理模式上。“如果这一技术让美国一统天下，那我们的所有产业竞争都将处于被动。” 是金子就一定会发光 1996年底，栾润峰将企业两年多来近1000万元的积累全部投向精确管理模式软件的研发。1997年1.0产品诞生了。可当他兴冲冲地拿着产品给企业家看时，迎面而来的是一盆盆冷水：中国企业怎么会用这个东西呢？ 从1996年底到2001年3月，历时4年半，栾润峰只有投入，没有一分钱的收入。不仅1000万没有了，连同两个公司做的ibm公司业务收入也全都砸进去了。 历经磨砺，终于有一个做医疗试剂的华侨在北大听完栾润峰的课后，买了第一套协同管理平台软件。“虽然成交额只有27500元，但对金和来讲是划时代的。”那一天是2001年3月5日。 此后，金和的业务量迅速增加。一个偶然的机会，中国电信老总在首都机场买了一本栾润峰著的《精确管理》，仔细阅读后，遂将2005年定为中国电信精确管理年。“中国电信和我签了26天课的合同，要求所有省级单位的处级领导都必须在2005年听完我的课，看完我的书。” 今年8月8日，他到北大同学蒙牛集团副总孙先红那里讲到精确管理。孙先红听了半小时后立即致电董事长牛根生“已经几年没有什么事让我这么兴奋了，蒙牛是让中国人健康，今天我看到了能让中国企业健康的东西。”当晚9：45，蒙牛集团召集所有中层以上干部，让栾润峰讲授了3小时精确管理。 现在，金和软件在上海、广州、南京、常州、无锡等地拥有近十家分公司，在全国80多个城市拥有120多家代理合作伙伴。自主研发的金和协同管理平台及金和协同办公软件两大产品系列，被中国科学技术协会、中国电信、松下彩显等世界近5000家单位应用。 “精确管理”的新观点 精确管理思想究竟是什么？何以有如此魅力？栾润峰向记者亮出他的新观点。 观点一：量化是信息与信息的区分。精确管理就是要把管理流程量化到底。让组织中的每一个员工，无论在何时何地，都能将他所需要的信息与其它信息区分开来。 观点二：企业真正的积累是“道”。栾润峰认为，企业真正积累的应该是“道”，是管理的方式、方法和程序而非金钱。必须要形成让所有员工重视知识积累的文化，同时积累与利用知识的手段必须易于安全控制、共享与传递，使企业积累多年的知识可复制、可方便易用。 观点三：5%的改善与改进就是创新。企业创新并非是要全面否定原有的管理体系，只要在前人经验积累基础上有5%的进步就是创新。 观点四：企业稳健发展要关注过程。任何一家企业，只注重结果，不讲过程，就会形成浮躁。踏踏实实走稳每一步才是企业长期生存的法宝。 据了解，到目前为止，国内已有近8万名企业高管聆听过栾润峰授课。9月12日，他将在常州软件园举办“精确管理”讲座。 |
