| 没有外资老板的理解，没有运转经费，没有活动时间，然而2010年，美资企业伊顿集团（常州）公司党总支却被确定为常州市“非公企业党建工作示范点”。去年以来，又有28名员工递交了入党申请书。 去年7月初在常熟“沙家浜”，党员自掏腰包组织的党总支活动日上，7名预备党员获得转正。“海选”上任的党总支书记邵曙光对这些转正的党员说：“加入伊顿的党组织，或许得不到任何现实的好处，还要花时间，要交党费，但加入我们队伍，你能感受到党组织的氛围，会在工作中慢慢提升自己的境界。” 邵曙光这番话确实有感而发，他亲眼见证了伊顿的很多员工在亲近党组织后，进步很快。钣金车间工人朱亮是个中专生，刚进厂的时候什么都不会，当他向党总支提交入党申请时，不少人质疑：这样的人也能入党啊？当时还是副书记的邵曙光说：“只要有这个意愿，我们都欢迎。”他亲自找朱亮谈话，告诉他：“信仰是要通过行动来体现的。”自从那以后，朱亮像换了个人似的，工作表现特别突出，当年就被评为先进员工，并提升为班长，顺利地被列为入党积极分子。待到去年7月转正时，他已是率领50多个工人的车间主任了。 在伊顿，党员即使离职了，也不愿转走组织关系，还会经常打电话给邵曙光，和组织保持联系。“可能因为老板是外国人，员工都是中国人，有一种寄人篱下的感觉，党组织就像是一个可依赖的精神家园。”一位年轻的党员这样表示。然而，伊顿党组织超强的凝聚力并非如此简单可以概括，它来源于伊顿党组织顽强的不懈奋斗着的生存史。 伊顿集团来自美国，集团颁布的《员工道德准则》第一条，即是关于“不参与政治”条款，美国老板对党组织的态度可想而知。伊顿收购民企森源公司时，党支部已有40多名党员。时任工会主席、党总支书记潘润德向美国总经理提出要继续党组织活动时，总经理拿出员工的花名册，让他告诉他哪些人是党员。潘润德先挑管理层指给他看，第一层级的经理们全部是党员，第二层级的经理只有一个不是党员，再看车间主任也个个都是党员。美国老板沉吟片刻，答应潘润德日后党组织的活动可以实报实销，他说：“看来这个钱出的还是合算的。” 然而好景不长，继任的美国总经理对党组织采取十分消极的态度，拒绝提供活动经费。潘润德提出，总经理越是不支持，党组织越是要活动。 此时，正值伊顿公司和常州供电公司的国企民企结对共建进入第二个年头，供电公司和伊顿举办一线工人联合培训、技能比武。由于供电公司是伊顿的大客户，因而这些活动正是伊顿的领导层求之不得的。双方党组织每年不定期举行会议，潘润德总要拉上公司领导层一起参加。 看到党建为企业带来的种种好处，原本对党组织一直心怀芥蒂的美国总经理逐渐认识到党组织活动也是为了公司发展。 去年5月，伊顿接到一个多亿的订单，是实际产能的2倍，党员干部带领全体员工加班加点，终于如期完成了任务。美国总经理开玩笑地对也是党员的生产部经理说：“看来你们这些党员还是过得硬的嘛!” |