| 一是抓紧项目开工。实行“一个项目，一名领导牵头，一个班子服务，一个部门负责，一套实施方案管理”的“五个一”工作机制，严格落实项目推进责任制；继续实施项目责任人“一岗双责”工作制，鼓励项目责任人深入项目建设第一线，着力破解项目运作“流程长、环节多、效能低、成本高、要素缺”问题；积极创造项目开工条件，深入做好银企对接工作，帮助企业破解资金难题，力促在谈项目早签约、快开工。二是抓牢项目信息。充分利用各类信息渠道，延伸信息触角，对世界500强和国内外知名企业、特大型企业，做到了解其主要业务，摸准其投资动向，有针对性地做好对接工作；组织好赴欧洲、美国的招商活动，积极开展“流程短、成本低、影响大、质量高”的专题投资洽谈，增加项目信息储备量；加强与国内大院、大学、大所的联系，积极寻找有利的项目信息源，在科技项目转化中突破大项目；紧盯在谈外资项目不放松，进一步加大跟踪与谈判力度，积极创造有利条件，力争大项目、好项目进区落户。三是抓好土地利用。进一步完善土地利用评价体系，严格执行土地投入标准，提高土地利用效率，不断加高项目准入门槛；积极引导现有企业走集约发展之路，立足内涵挖掘潜力，确保有限的土地资源得到充分、有效利用；充分把握京沪高铁、常泰通道、录安洲开发等重大项目建设的有利时机，加快沿路、沿江、沿河地区的发展步伐；加强建设项目预审评估，依法征收土地闲置费，认真开展用地批后检查，采取有效措施大力推进闲置土地清理。四是抓优园区建设。加大对园区建设的政策扶持力度，在资金、土地、拆迁、建设等四个方面力保园区建设顺利进行；通过发行企业债券、有序推出飞龙等经营性地块，加大开发资金筹措力度，为园区建设提供充足的资金保障；充分利用高新区、出口加工区、软件产业基地等“品牌”优势，完善园区配套基础设施建设，扩大沿江片区、电子园片区、空港片区、出口加工区四大板块产业承载能力和集聚效应，为引进大项目，实现大突破提供优质平台。 |