| 国家宏观调控的综合作用效应，原辅材料、汇率、出口退税、人民币、劳动力等一系列因素的变化发展。在这种瞬息万变的经济形势下，企业无论其有着多大的规模，有着多么先进的生产技术以及经营着多么领先的商品市场，不受影响地发展是绝对不可能的，差别存在于所受影响的大小。如何克服困难减弱影响？如何将自身的影响转嫁给他人？如何形成影响“逆差”来带动企业的发展？成为企业反败为胜的关键。 “在严峻形势下，我们瑞声同样受到了影响，但影响不大。预计今年全年可完成销售25亿元，比去年增长25%左右。”瑞声声学科技（常州）有限公司总经理吴国林对企业的发展仍旧信心十足。 高投入奠定发展信心 作为一家生产移动通信、手机工厂、汽车报警类系统、数码类产品、家用电器等配套产品的企业，瑞声声学科技（常州）有限公司的总投资已超过5亿美元。正是瑞声舍得这般大手笔投入，生产出的品牌产品才能被摩托罗拉、索尼爱立信、京瓷、斯达康、创新、任天堂等全球各大手机及消费电子产品生产企业所配套采用。 今日的投入即是明日的产出，“瑞声”深谙这个理。投入5.2亿元用于产品的技术革新，开发了新产品，提升了老产品的质量，为产品注入高科技，继摩托罗拉、索尼爱立信之后，瑞声又与诺基亚、三星等世界著名的手机品牌成功配套。如今，这些品牌手机有25%的传话器、受话器、内置天线都是由瑞声声学科技（常州）有限公司生产供应的。 “声学零件不局限于手机，手机也不局限于声学零件”瑞声的目标就是要做出声学，做出手机。而如今逐步涉足电子天线、镜头等产品领域的开发，瑞声又进一步设想投入5000万美元，购买国际中小型且有一定实力的技术设计公司，向软件开发产业发展，充实技术能量，扩展产品范围。在此等严峻的经济形势下，企业的远见和魄力令人钦佩。 低迷的市场形势和有限的消费水平，让瑞声感受到了拓展企业发展空间的紧迫性。相应缩小与国际大公司的配套份额，进一步重视和开发中低端市场，瑞声的下一步市场开发战略对企业自身提出了更高的要求，如何符合中低端市场的需求，生产出物美价廉的中低端市场所需的产品，成为了瑞声新的奋斗目标。“化整为零”才能更好地根据对市场的预测和需求谋划下一步目标。 重创新增强发展驱动力 加大技改力度，瑞声实施技改投入2007年就高达4.5亿元，2008年更是超过5亿元。注重产学研合作，以技术带动产品的革新，并研发新品。正是企业对科技创新的高度重视，才形成了瑞声一路高歌猛进的发展源动力。 能与诺基亚、三星、摩托罗拉等知名品牌的手机供应商配套，瑞声凭借的是过硬的产品质量和信誉保障。产品质量的提高则依赖于加大对原有产品的技术改良，同时不断研发新品，正逐步扩展到微型电机、超薄型电池、光学系统等新品领域。在此基础上，将产品生产向自动化、半自动化生产改造，从而不断提高了企业生产的水平和效率。新产品的研发使得产品结构不断优化、不断延伸，从而更好地满足了顾客的需求。 科技创新为企业发展带来了无穷生机，而瑞声在产学研合作中的付出则为科技创新提供了前期保障。斥巨资与在声学领域具有世界领先水平的美国斯坦福大学声学研究所、南京大学声学研究所、中科院成都分院等国内外大型科研院所的合作，瑞声获得了业内世界顶尖技术的支持，从而能迅速适应世界市场的变化。 瑞声为揽瓷器活，不仅找到了金刚钻，还学会了如何打磨“钻头”，为干好活，干得轻松做足了功课。再配以一支800多名高素质人才组成的研发团队，瑞声的发展如虎添翼。 巧管理赢得发展新空间 在当前的经济形势下，开源节流是每一个企业的要求，而有效的管理在困难时期就显得更为重要。“精益生产零浪费”的生产管理和经营模式，要求企业在各个环节开源节流，零等待、零库存、零转换，处处体现环环紧扣的零浪费运作模式。 笼罩在当前严峻经济形势下的企业，为求自保纷纷精简人员，裁员成开源节流最有效、最直接的方法为广大企业家们所采用。“决不裁员”，瑞声始终认为员工是企业的第一要素，越是在困难时期，越是不能动摇企业员工的工作信心，也只有更好地激发员工们的工作热情，坚定他们的信心，才能更好地凝聚起员工们团结一心，与企业共度难关。 为企业员工提供生活保障和发展空间，是企业激励员工们的最佳方面，为此，瑞声采用了“零浪费”管理模式。即使面对半停工状态，企业也坚决承诺不裁员，同时采用轮训的方式，利用这样的机会，有计划、有目的地分批组织员工培训活动，从而进一步提高工人们的业务水平和适应变化的能力，为再次回到岗位打好基础。 面对困境，瑞声人不会坐以待毙。11月底，瑞声所有分公司的高级管理人员齐聚武进，共同商讨企业下一步发展对策。大家在分析当前形势的基础上，进一步统一认识，提出要不怕困难，越是这个时期，越要练好“内功”、精诚合作、储备实力，实施“弯道超越”。 |