| 总投资超5亿美元的瑞声声学科技（常州）有限公司，2008年完成销售25亿元，比去年增长25%左右。 该公司生产的产品主要为移动通信、手机工厂、汽车报警类系统、数码类产品、家用电器等配套。2007年以来，随着美元汇率的持续变化，和大多数企业一样，瑞声也迎来了多项挑战：劳动力成本上涨、出口退税税率的变化、今年初原材料涨价、部分数码手机产品国际国内消费力的降低等。如何迎难而上、有效化解，成为企业内部一直探索的问题。瑞声有关负责人表示，所幸前两年，武进区委、区政府提出的产业结构、技术结构转变，给企业带来了生机。2007年，瑞声实施技改投入4.5亿元，2008年超过5亿元，主要用于新产品的研发，原有产品技术的改良，自动化、半自动化改造，与国际国内科研院所进行深度合作等。 2008年11月底，瑞声所有分公司的高级管理人员齐聚武进，共同商讨企业下一步发展对策。大家统一认识，提出要精诚合作、储备实力，实施“弯道超越”。为此，公司出台了部分应对举措。首先是提出“精益生产零浪费”的生产管理和经营模式，要求企业在各个环节开源节流，做到零等待、零库存、零转换等；其次是相应缩小国际大公司的市场份额，相对重视开发中低端市场，根据对市场的预测和需求精确地谋划下一步目标；三是进一步加大技术创新工作力度，产品结构横向延伸，做到“声学零件不局限于手机，手机也不局限于声学零件”，逐步涉足电子天线、震动、镜头等领域产品的开发。目前，公司设想投入5000万美元，购买国际中小型且有一定实力的技术设计公司，向软件开发产业发展，充实技术能量，扩展产品范围；四是管理创新，瑞声制订了大量培训计划，将分批对员工进行各项技能的培训，整体提高员工素质和能力；五是进一步建设企业文化，充分利用党、团、工会组织，将优秀的青年吸收进团队，增强团队的凝聚力和战斗力。 |