2008年，是全球经济风雨飘摇的一年，由美国次贷危机引发的国际金融危机给全球经济发展带来了严重冲击。武进重点产业集群之一的横林强化木地板产业也历经挑战，虽然最终实现了出口总额4.03亿美元，但增幅与前几年的每年翻番已不可同日而语，一些企业更是陷入了停产的境地。今年，危机仍在蔓延，在这经济遭遇严重“寒流”的大背景下，横林强化木地板产业如何破“冰”前行？ 金融危机给世界各地的资产带来了大幅度缩水的后果，财富大量蒸发，发展速度放慢甚至倒退，部分金融机构破产。在欧美发达经济体纷纷陷入衰退的情况下，发展中国家也面临了双重打击，一方面出口严重受阻，另一方面外来投资大幅减少。而作为受冲击最早、影响面最广的房地产业纷纷步入“寒冬”，与之关联的地板行业随之滑入了成本上升、利润下滑、销量走低、市场萎缩的窘境。与此同时，地板原辅材料也突然出现“拐点”，价格快速回落，其中基材单价平均回落幅度达到了20%，使企业的库存开始缩水，直接影响后续订单的定价。在“金九银十”的国内销售市场，贯有的“井喷”行情一去不返，以“国家免检”为代表的横林主流品牌企业也没有实现预期中的高速增长。 金融危机还进一步引发了国际上的各类保护主义，如设置贸易投资壁垒、竞争性货币贬值等，进一步恶化了行业发展态势。“加拿大反倾销、反补贴再调查”、“土耳其反倾销调查”、“美国雷斯法案”、“CARB认证”和近期通告的“阿根延反倾销调查”，以及欧元、英镑等一些主要货币加速贬值，都对外贸依赖度较高的横林地板产业产生着负面的累积效应。 各种不利因素的叠加，使横林强化木地板产业遭遇了前所未有的挑战，从横林地板集群的发展现状来看，2008年的总产销量和出口量增幅首次低于了10%，比年初常州市地板协会预测的增幅下降了15个百分点。另外，从常州市地板协会2008年底的调查来看，从去年9月份起，部分企业出现了订单不足现象，第4季度产销量同比下降了31%。到12月份，175家地板终端企业已经歇业或转产的有21家，外迁3家。大部分企业均出现了待工情况，产能过剩现象较以前相比显得更为突出。 俗话说：有一弊必有一利，利弊相随，“危”中有“机”。面对前所未有的世界性金融危机，中国政府迅速出台了经济刺激方案和行业利好政策，如：2008年8月1日至今，我国多次调整出口退税率；国家采取了更为积极的货币政策和财政政策，央行5次降低利率、4次降低存款准备金率；国家发布了多项产业振兴规划；国家财税部门针对房地产业连续3次减免税负；国务院更是史无前例地出台了“国十条”、“国三条”和“国六条”来稳定房地产业。各地也陆续出台了各类刺激政策和优惠措施。 常州市地板协会秘书长吴晓东告诉记者：“上述各项政策措施都直接或间接地成为地板产业重回上升发展通道的重要支撑。我们把危机看成是机遇的主要理由有几个方面：首先，危机之下，世界各国的消费观念将发生变化，地毯、实木地板等价格较高的铺地材料占比会有所下降，而铺装简单、维护简洁、装饰性强、性价比高的强化木地板将大受欢迎，这对以强化木地板为主的横林产业集群来说利好明显。其次，危机面前，国家将重新调整出口政策，横林的强化木地板出口企业将直接受惠。同时，各级政府部门不断加大对中小企业的扶持力度，国家实施刺激内需、推进新农村建设等政策措施，对以中小民营企业为主的横林地板产业集群来说都是利好。” 危机之下，国内外需求的放缓也会引发行业内外的重新洗牌，竞争力弱的企业必将逐步淘汰出局，优胜劣汰的结果会导致产能再次平衡，市场份额将重新分割。面对这一情况，加快技术创新，壮大动力源泉，已经成为横林地板产业共渡难关、赢得挑战的不二选择。而我们欣喜地看到，在横林镇政府和常州市地板协会的引导下，横林地板产业正在加快技术创新，实现再次腾飞。 吴晓东告诉记者，目前，地板协会正在“服务企业、规范行业、发展产业”的前提下着重做好各项创新：一是区域品牌创新。在获得“中国强化木地板名镇”、“中国强化木地板出口基地”、“中国强化木地板之都”、“国家优质强化木地板生产示范区”、“江苏省出口地板产业集聚监管示范区”和“江苏省轻纺产品（地板）出口基地”等一系列荣誉的基础上，申报“国家火炬计划常州地板产业基地”，进一步提升横林地板的区域影响力，放大“世界地板看中国，中国地板看横林”的效应。二是服务平台创新。在充分利用好江苏省地板产品质量监督检验中心、南京林业大学（常州）木制品工程研发中心、南京林业大学木材科学与技术常州博士后工作站，以及《中国横林地板网》、《地板商情》、中外地板专利数据库等公共服务平台的基础上，深化与南京林业大学的全面合作，加快推进与中国科学院合肥智能机械研究所、常州机械电子工程研究所合作的码堆机器人、拼板机器人、包装自动线等项目的研发。三是国际拓展创新。重点组织好第三届（中国·常州）国际地板博览会和国际地板高峰论坛，吸引更多的国际客商。并在成功应诉国际贸易摩擦的基础上，进一步建立预警体系，加强国际沟通，防范摩擦风险。目前，已在泰国、马来西亚设立了2家海外工厂，并在美国、加拿大等地设立了6个国际营销中心，下一步将继续支持骨干企业去海外拓展业务。另外，他们将抓住危机带来的产业整合契机，积极完善和拓展产业链，在集群内外实现低成本整合。同时，加快完善横林国际地板城的营销模式、市场推广、品牌招商等。 面对危机，横林的地板企业也在创新的轨道上健步前行，以实现制度创新、观念创新、技术创新、市场创新、管理创新等方面的新突破、新跨越。一些地板品牌企业开始尝试“精益管理”，在成本控制、质量管理、供应链管理、品牌战略、营销管理、投资管理、人力资源开发等多方面苦练内功，提升竞争能力。 危机蕴含机会。面对复杂严峻的挑战，横林地板产业集群正抱团应对，探索发展新思路，破解发展新难题，抢抓发展新机遇。他们坚信：横林地板产业集群将在创新中找到破“冰”之策，为中国地板产业的可持续发展作出新的、更大的贡献。 |