| 江苏宏微科技股份有限公司，诞生8年，承担参与了十多项国家项目，拥有国内外专利82项，部分产品市场占有率超过50%。 谈及企业发展的“秘诀”，公司董事长、总裁赵善麒说：创新是发展的最大动力。 自主创新打破国际垄断 2006年8月，赵善麒放弃美国的优裕生活，回国创办宏微科技，为的是“在新型电力半导体器件方面为国家做点实事”。他说，中国在这一领域与先进国家差距巨大，新型电力半导体代表器件IGBT和FRED完全被国外垄断，下游电力电子整机装备产品总有受制于人的无奈和痛楚。 赵善麒是我国第一位电力半导体器件专业博士，国家千人计划特聘专家、国务院特殊津贴获得者。他带领团队，从零开始，打造民族品牌，填补了一系列国内空白，成功打破了国外公司在新型电力半导体模块方面对中国的垄断和封锁。 从科技创新到商业模式创新 随着企业发展步伐的加快，赵善麒越来越深切地体会到，要在强手如云的市场中生存发展，仅仅提供具有核心竞争力的产品还不够；创新作为企业发展最重要的驱动力量，不应仅限于研发，更需要不断改革创新经营。在他的主导下，宏微科技开始实施从以研发为主导到以市场为中心的转型。 在经营创新中，赵善麒尤其看重的是商业模式的创新。他说：“技术级的创新能带来新的产品，产品级的创新能带来新的市场，而商业模式的创新却能颠覆行业。”无论是APPLE、TESLA还是小米，都是打破传统商业模式、运用互联网思维、在产品平台和市场营销方面取得巨大成功的典范。创新，不是简单地满足客户需求，而是引导乃至创造客户需求。 宏微科技一直在尝试经营模式创新。比如，公司产品替代的往往是国际著名公司的产品，客户刚开始采用国产器件，心里没底，宏微就将客户的机器借来甚至买来，将自己的产品装上去，在公司应用中心模拟实际工况进行测试，并将与国外同类产品对比测试的结果提供给客户，用事实和数据消除他们的后顾之忧。赵善麒说，“这就是间接的客户体验。” 处理好“破”、“立”关系是关键 创新成功的关键何在？赵善麒认为，是处理好“破”与“立”的关系。 “创新从某种意义上说就是‘打破’，首先要‘打破’观念，接下来要‘打破’墨守成规的管理体制，这样才能让创新者的新思想破茧而出，才能带来新的产品、新的市场和新的模式。”赵善麒说，对企业而言，创新是否成功、是否持续，在很大程度上取决于企业的领导人，“创新活动是‘一把手工程’，‘一把手’是否是思想开放的管理者、能否坚定不移地支持创新，至关重要。” “企业发展，需要建设一个既保障成熟技术、成熟产品和成熟市场的稳定发展，又鼓励创造新思想、新产品和新模式的环境。要处理好‘破’和‘立’的关系，需要体制和制度的保障，做到‘破’而不死、‘立’而不朽。”据赵善麒透露，宏微科技正在研究建立新的机制，处理好创新和发展的辩证关系。 “科技创新是基础，体制创新是保障，经营模式创新是根本。”赵善麒用这样一句话概括了对发展创新型经济的认识，“创新是发展的内在需要，也是发展的根本动力，是企业可持续发展的唯一途径。” |