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我市小微企业城市商业合作社于9月24日成立，九龙小商品市场、孟河汽摩配产业等11家市场、行业成立分社。仪式上，这11家分社同步配套获得9.2亿元的授信支持。合作社的成立，创造性地把服务、资源、政策聚焦到小微企业上，打破了制约小微企业发展的融资瓶颈。
城市商业合作社按照省、市、行业分社三级体系组建，隶属中国民生银行南京分行，属非社团、非法人、非盈利、非公益性质的联谊组织，参照联席会议的形式开展工作。
城市商业合作社有完整的工作机制，一是建立完善了工作推进督导机制，省社成立工作推进督导协调工作组，对全省合作社的推进工作进行督导协调。工作组按照“强化考核、协作服务，层层落实”的原则进行督导协调。
二是建立双方负责人“三包”机制，市私个协会秘书长、民生银行常州支行分管行长是合作社推进的第一责任人，做到包合作社及行业分社建设工作推进；包完成进度要求；包落实各项要求的“三包”制度。
三是建立定点联系人制度，私个协会及民生银行常州支行建立联系人制度，确定业务联系人，协调解决在合作社建设过程中出现的问题，通报工作开展情况，分析存在问题，商定解决方案。
四是建立定期通报制度，省社定期发布《合作社工作简报》，对各地的推进情况、重大活动、先进经验和典型做法，进行总结推广，传达省社最新工作要求，指导各市合作社工作的开展，并对各地开展工作的情况进行评比。
五是建立例会制度，召开市私个协会及民生银行常州支行负责人和工作联系人参加的工作推进例会，相互通报工作开展情况，分析存在的问题，制定应对措施。
六是实行目标责任制，市私个协会及民生银行常州支行根据省社的推进目标和时间要求，制定区域内推进工作计划，进一步细化目标任务，明确工作职责，确保合作社建设工作健康有序推进，省社把合作社建设工作完成情况纳入阶段性和全年考核体系中。
从2010年开始，市工商、银监、私个协会、银行业协会等单位积极加强联动，进一步联合民生银行等金融机构进行资源整合，实现优势互补，在建立融资服务对接平台的过程中，不断加强资源整合，逐步建立了单位合作体系、需求信息收集、运用体系、对接服务体系、信息反馈体系和评价、考核体系等六大体系；不断强化部门联动，完善开放化、长效化、弹性化和倾斜化等四大运行机制；不断突出分类服务，全面支持小微企业、科技型企业、“三名”商标企业、信用企业和大型市场等五类市场主体。三年来已协助7200多家次的企业获得近400亿元的信贷支持，受到上级领导的肯定和社会各界的好评。
城市商业合作社市社、分社的成立，有效做到融资需求信息全覆盖，形成了纵向到底、横向到边的融资服务网络，使得小微企业能更有效进行抱团取暖、抱团发展，为地方经济的发展注入更大活力。
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