| 三年见成效，五年展辉煌。2012年是检验高新区国际化、生态化新城区建设的关键之年。为全面贯彻落实区“双保”动员大会精神，坚持“建精品城市，创一流管理”的工作定位，区城建局进一步转变工作作风，提升行政效能，科学谋划，周密组织，攻坚克难，确保城乡建设工作时间过半任务过半。 攻坚克难，强势推进十项重点项目 5月份，市委常委、高新区党工委书记戴源等区领导率相关单位部门负责人现场督查了城乡建设重点项目的推进情况并召开专题协调会。会上，高新区管委会主任、区长张东海协调相关部门，对工程推进中存在的问题逐个解决，为城乡建设重点项目的顺利推进扫清了“障碍”。 围绕把高新区建设成为具有国际化城市功能和生态化城市环境的北部新城这一中心任务，区城建局进一步完善工作机制，落实责任分解，强化督查跟进。一是在责任落实中提升执行力。按照“领导分管项目，中层推进项目，专业组负责项目”的工作思路，学习实践“万达速度”，实行“扁平化”管理，实现项目“点对点”跟踪落实，确保严格对照时间节点推进各项工作，各司其职，各尽其责。二是在严格督查中加速推进力。完善专业部门监理和分管局长、中层干部、项目负责人等协同监控督查体系，全程控制项目质量和项目进度，上半年共督查重点项目20次，确保项目推进达到预期进度要求。三是在联动协调中增强协作力。密切加强与规划、国土以及各镇、街道等单位部门的沟通与协调，建立联席会议制度和定期沟通协调机制，共同解决推进过程中遇到的困难，整合部门资源和力量，形成完整的推进体系。目前，十项重点项目正有序推进。其中，道路环境提升和通江大道拓宽改造项目都将于6月底前全面完成。 凝心聚力，统筹加强城乡建设工作 围绕城乡建设统筹推进的各项目标任务，让城乡建设的发展成果惠及每一位百姓，区城建局立足常规工作，突出城市长效管理，完善城乡配套功能，推进城乡一体化建设，拿出了实打实的举措。一是标杆实。赴苏州工业园区学习城乡建设和管理的先进理念，学先进，查不足，明差距，着眼争先进位，激发赶超动力。二是措施实。以城市长效管理为例，实行“扁平化”管理，层层签订目标责任书，建立了“巡查发现汇总，中心分解协调，部门联动处置，信息反馈督查”联动机制，加大考核力度，实行押金制、问责制、成绩通报制，今年3-5月份城市长效管理全市排名实现了“三连冠”。三是效果实。1-5月份，市场化巡查发现问题17150个，12319平台接到投诉5460件，处理结案率99.84%；完成了27个村庄整治任务，6月30日前将完成278个村庄整治任务；累计签约1111户，协议动迁面积49.56万平方米，完成企业签约24家，协议动迁面积10.09万平方米，安置1376户，安置面积17.67万平方米。 自我加压，全力实现精品战略目标 按照“打造一批重点功能区域、兴建一批重大标志性建筑、完善一批重要基础设施”的要求，区城建局努力创建一批“规划设计好，建设施工好；外在形象好，科技含量高；单体质量好，配套设施齐；建设主体好，建设程序规范”的精品示范工程，不断提高建筑行业管理水平，提升城市建设品位。 2012年，全区精品工程创建中，建筑体量大、社会影响面广的项目共53个，其中精品居住小区项目29个、精品建筑项目18个、基础设施项目6个。围绕精品工程的“四好”要求，着力把好三关：一是完善机制，加大信用考核。充分发挥招投标和信用评价“两个杠杆”作用，将精品工程创建活动情况直接与企业信用状况挂钩，将企业信用状况直接与资质升级、招投标等相挂钩，建筑市场、施工现场“两场联动”，建立行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管新机制。二是强化督查，严格工程质量。重点督促各方严格执行基本建设程序，通过强化结构工程质量抽检和加大对质量通病的治理力度，确保工程结构安全，提高使用功能和环境质量。三是积极引导，护航企业自主创新。依靠科技进步，提高企业的自身素质、建设能力和管理水平，为精品战略目标的实现打下坚实基础。1-5月，区城建局对各个精品创建项目进行了巡查，并进行科学指导，组织区18项工程申报了市“金龙杯”优质工程，9项市政工程被评为常州市优质示范工程。 |