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本月17日，美国史赛克公司(Stryker)收购常州创生控股股权完成交割。
史赛克收购创生控股100%股权，收购价每股7.5港元，包括创生控股股东钱福卿所持有的61.72%股权，总收购额达59亿港元。
由此，备受业界及资本市场关注的又一起医疗器械跨国收购案尘埃落定。
倾注半生心血，企业一片兴旺，为何愿意被美国公司收购？
记者：作为创生控股创始人，创生倾注了钱总的半生心血，创生控股被全资收购，是否意味着“创生”品牌即将退出市场？
钱福卿：创生就像我一手拉扯大的孩子，现在突然要从我手里离开，我的心情确实很复杂。但经营企业和养儿育女又不一样，企业被并购，与其说把企业卖了，倒不如说获得了更高、更广的发展平台。
史赛克创立于1941年，是全球排名第一的骨科及医疗科技公司，去年销售额达87亿美元。创生控股创建于1986年，虽然无论从生产规模、市场份额，还是销售业绩、品牌价值来说，都是中国骨科行业第一，但与国际老牌企业相比，却还是一家年轻的公司，史赛克一直是创生学习的标杆。
实际上，创生控股与史赛克是跨国业务伙伴，两个公司具有国内、国际市场互补性。2005年就有了业务往来，子公司常州奥斯迈与史赛克合作生产OEM骨科产品。史赛克收购创生后，创生原有的产品、品牌、市场都将继续保留，包括600多家代理商、近4000家终端客户。
“创生”作为中国驰名商标、医疗器械行业的民族品牌，是中国医疗器械制造行业的骄傲，我相信史赛克一定能将“创生”做大做强，服务全球更多的患者。同时，史赛克作为在纽交所上市的世界500强企业，收购创生后等于又一家世界500强企业进入了常州，有利于常州医疗器械产业的进一步发展。
从做老板，到“洋打工”，如何看待这一角色转换？
记者：根据收购协议，您与史赛克签署3年服务条约，将以顾问身份继续服务于公司。从创生控股主席及首席执行官，到“洋打工”，您如何看待这一角色转换？
钱福卿：很高兴史赛克继续留用我，这也说明史赛克对我个人的信任，我也很愿意尽我所能继续为创生服务。
史赛克收购创生后，基本保留了原有管理团队和市场框架，存在文化及管理方面的差异，需要一定的磨合。再者，创生在引进史赛克先进管理和技术的同时，多年来形成的一些优良传统也应该继续发扬光大。如，创生有个职工爱心基金，那是我个人和员工们共同捐赠设立的，我希望这一基金继续办下去，让更多的困难职工受益。
还有，那些与我共同奋斗了多年的老员工，感情很深，那些市场上的合作伙伴，还有众多的骨科专家教授，都是我的朋友，我也不忍马上离开。
我要再办一个新“创生”
记者：再往后您有什么想法？
钱福卿：我仍会将主要精力放在企业发展上，仍会一如既往地投身公益活动。我这个人生性就有股闯劲，喜欢挑战，我没有退休计划，相反，我已经有了新的创业计划，将创建一个全新的现代化医疗器械企业，但不会是骨科器械。
中国已进入老年社会，医疗服务是朝阳行业，蕴藏着众多的发展机遇，我在骨科这个行业干了27年，我将发挥多年来积累下来的管理经验和市场把控能力，争取再培育一个新的“创生”。
外资频频并购中国医疗器械企业，说明外资对中国市场看
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