|
AMD大中华区总裁的邓元鋆 一直以来，全公司只有不到20位的员工能够持门卡通过这道玻璃门进入大中华区总裁的办公室—这个对于大多数人来讲充满“神秘和权威”的地方。“我非常希望能让每一位同事知道，有什么事情或需求都能直接和我交流。”邓告诉《环球企业家》，“我希望把公司文化变成开明、开放、平易近人的风格，希望大家可以随时走进来和我沟通。” 同时，邓还做出另一个改造决定：把总裁办公室相邻的一个小型会议室改造为办公室，方便美国总部的同事在北京出差期间在此工作。这些举动所获得的正面反馈大大出乎邓的意料—至少有10多位公司员工在和美国总部同事接触时，主动提到这一拆掉玻璃门的事情。 在某种程度上，这一异乎寻常的举动堪比海尔历史上的“砸冰箱”，昭示着管理者誓言变革的决心。邓元鋆知道，他并不是在一个美妙的时刻就任AMD大中华区总裁一职的。这家全球第二大CPU芯片制造商的命运正处于空前的不确定性中：今年1月11日，AMD全球CEO梅德克(Dirk Meyer)因为与董事会在公司战略方面存在分歧而闪电离职；2月，关于AMD可能被收购的传言又起，这次的买家是戴尔；行业研究机构IHS iSuppli称，去年英特尔市场占有率提高至81%，而AMD则下滑0.8%至11.4%；市场普遍认为，AMD在移动互联网和智能手机领域的迟缓布局可能让其进一步丧失未来竞争力。 不过，上任近百天以来，邓元鋆并不忙于发布任何新的公司战略，也鲜见其对公司架构大刀阔斧的调整。但在这3个月中，他的行程却安排得异乎寻常地满：每月有一周时间要飞往美国，参加AMD全球执委会会议，与总部沟通；其他时间则穿梭于香港、台北、上海、苏州等AMD在大中华区的各处办公室，与员工见面，拜访渠道伙伴和客户。即使在周末，他也会一头扎进中关村的海龙、鼎好等电脑市场，了解终端用户对AMD的购买评价。 邓深知接手的这一火线任务的棘手程度。“以前我们花大量时间在做内部协调，这当然重要，但现在更重要的是要向外看：一致面向市场。”他说。 重启 邓元鋆的新任CEO 100天的方法论是，找到以下三个问题的答案：我们在哪里、我们要去哪里、我们怎样到达。这三部曲意味着，要先了解自身的优劣势—邓希望通过高频密地走访市场，来了解AMD的真实市场位势。他举例说，假如一个同事跟他做汇报的时候说，这个份额是多少，市场需要什么，如果自己不了解市场，可能只会在原来的销售数字上简单上调某个百分比即可。但只有对市场有足够了解，才能够提出明确的应该达到的目标。“要让员工明白，你无法"忽悠"我。”邓说。 第二步是如何定义未来。确定哪些区域市场和大客户为公司的首要任务。第三步则是制定具体的行动计划，这包括如何调整组织架构和流程以支撑新战略实施，以及匹配哪些资源。在实现这三步曲的过程中，邓一再强调战略、运营、组织架构是打造一个强有力的公司的关键，而其中，有一个很强的执行力的团队是重中之重。用邓的话讲，你可以复制我的策略，但是不可以复制我的执行力。 他希望能够简化原来的内部组织架构和流程体系。比如什么时候开会，开多少次会，每次会议回顾什么或者新计划是什么。他不但试图推动大中华区的变革，也希望对总部到中国市场的某些流程予以重整。主题就是：授权和简化。 邓更明白，一个动荡时期的团队急需一个渴望已久的关键目标。这就是，从2011年3月开始，AMD的策略中有一个关键词：APU。邓坦言，APU也是他加入AMD的一个原因。2006年，AMD宣布以54亿美元，并购图形芯片双雄之一的ATI。双方正式结合后，第一时间就宣布“Fusion”计划，在Fusion计划中，要把计算机中的两颗关键芯片，变成一颗。一颗是CPU(中央处理器)，一颗是GPU(图形芯片)，CPU是计算机的心脏，GPU则是灵魂之窗；两者顺利融合成APU之后，不仅革新效能与开发成本，更成为计算机产业的划时代革命。 “从高端的云计算，到终端设备，这两方面APU都可以发挥很重要的功能。”邓元鋆对本刊分析说，PC发展30年来，用户的应用需求日益多元化和视像化，更注重PC所带来的用户体验。而这种应用需求不断趋于融合，特别是在移动互联时代，无论是个人用户对网络内容、高清、3D游戏以及其他多媒体的综合应用，还是企业用户从大型数据中心，到云计算、物联网的商业运算需求，这些应用更需要融合技术的支持。 事实上，APU不是简单地把CPU跟GPU在物理层面上放在一起，而是真正的融合在一颗上，实现了革命性的“异构计算”，能实时分配CPU与显卡擅长的工作，真正实现了“协同计算、彼此加速”，使日常运算拥有超级运算一样的效果。同时，在图形效能上非常突出。举例来说，用手机或者摄像机拍视频的时候，画面往往会因手的抖动而出现震动，如果使用装有APU的终端进行播放，APU出众的图形处理功能则可以在此发挥作用，使播放的画面重新编码从而实现趋于平滑和流畅的视觉效果。 个人PC已诞生三十年，如今IT行业走入智能手机与平板电脑时代，这对传统芯片厂商无疑是巨大的挑战。“董事会觉得AMD应把战略扩大，在X86以外，我们要看到其他市场机会，这是AMD发展的方向。”邓元鋆补充说，关键在于如何建立整个产业链的生态系统，与上下游的供应商和开发商一起形成产业合力。“我希望最终把AMD大中华区打造成一家有很好的内部工作文化的公司，一家在消费者心中非常可靠、领先并深入人心的公司。”他说。 |