| 漫步在南京路步行街上，美特斯邦威、ZARA、H&M、UNIQLO等门店橱窗闪亮，顾客络绎不绝，且几大品牌服饰已开始向二三线城市蔓延。新颖的设计以及“洋品牌”的无形效应吸引了越来越多的眼球，中国市场也逐渐成为他们全球布局中心和利润主要来源。在此情况下，民族品牌美特斯邦威该如何应对抢占越来越狭窄的市场，赢回消费者芳心?美邦服饰进行了一系列的尝试。
相较以前，美特斯邦威的品牌定位更加精准。其中美邦服饰为青春休闲，目标位16-25岁年轻人;而TAGLINE则是都市休闲，定位25-30岁的人群; 美邦服饰旗下ME&CITY品牌聚焦商务时尚，突出商务概念，面向的受众年龄在30-40岁左右;童装方面，MooMoo定位更加活泼童趣;ME&CITY KIDS定位偏重成人装概念，打造潮童，注重“酷”与“潮”的定位;“祺CH’IN”则是公司的一种尝试，定位为强烈设计感和中国元素的鞋配饰品牌，为今后MTEE、M.Jeans、M.polar等单品类门店的拓展进行先期经验积累，美特斯邦威希望以更加细分的品牌来适应不同年龄段消费者的个性化需求。 此外，美特斯邦威自建物流公司—邦送，依托美邦服饰雄厚资金优势，配备最先进的分拣及配送设备、成立自己的运输配送车辆队伍、设置区域配送站点，覆盖除崇明岛外整个上海区域，以“快准好”为服务宗旨，以提供给客户最佳的物流体验为导向，始终专注于服务质量的提升，不断满足消费者和用户的需求。 资料显示，2011年美特斯邦威公司主体评级为AA-，2012年主体评级已经上升到AA。公司相关人员表示，信用评级的提高，得益于公司资产结构及现金流状况的不断改善，未来发展势头良好，对于如何在洋品牌肆虐环境下引领行业潮流，公司很有信心。 |