| 一是严把变更关。对一般纳税人变更法定代表人的，一律进行实地核查和约谈，对法定代表人变更为外地人员的企业，重点对法人身份证件、经营场所、资金流和物流等进行核查，设计了《实地查验情况表》和《约谈举证记录》，由责任区管理员填制后，放入变更户籍资料管理。对核查有疑点一律停供发票，确保从源头上加以控制。二是严把发票购领关。对需增加用量的，应经过实地调查，核实增加发票用量销售金额是否与生产经营规模相匹配，“三小票”等进货凭证是否真实。三是严把抵扣关。对无进出口经营权有海关凭证抵扣的企业，申报期结束后立即进行核查，对“三小票”抵扣税额占同期申报抵扣的全部进项税额５０％以上的商贸企业，申报结束后立即实施纳税评估。四是严格日常管理。各责任区管理员应当按照“科学化、精细化”管理要求，高度重视，进一步加大对纳税人的政策辅导的力度，经常开展日常调查和分析，掌握变更法定代表人的企业生产经营变动和抵扣凭证抵扣情况，切实加强对一般纳税人的后续管理。 |