|  中资企业篇 | 企业客户市场，中外资在竞争中合作：中外资银行目前分别处于不同的发展阶段。在企业客户的竞争中，中资银行的危机来源于自身，而不是竞争嗅觉敏锐的外资银行，已经开始从中国企业身上寻找更多的商机。[全文]
客户转换成本，救得了一时救不了一世：从近期来看，国内银行客户大规模地转向外资银行的主要阻力，不在于政府的管制，而在于客户的银行转换成本。[全文]
中资银行发力财务革新：半年前，一位在某大型国有商业银行的投资理财总监曾向《财经时报》分析称，未来，中外银行在投资银行、高端客户业务方面的竞争，将远比传统的信贷业务更激烈。[全文] | | 跨国企业篇 | 外资银行视跨国企业为禁脔：过去跨国公司在国内投资后的结算、融资等金融服务，大多由中资银行完成，限制放开后，双方在此领域的竞争可以谓短兵相接。[全文]
未来在于中小跨国企业：跨国公司与外资银行有着天然的联系。一方面，越来越多的跨国公司进入中国市场从事生产经营活动，衍生出对银行金融服务的需求……[全文]
中资银行：跨国业务只是短暂外流吗：“某外资银行北京分行跨国企业部招聘一名 temporary staff，本科学历以上，金融会计国际贸易银行专业类方向优先……”[全文] |
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 | 花旗：全面金融服务不是梦 | | | 花旗银行与中国的缘分长达一个多世纪，其在中国的发展一波三折。在目前进入中国的外资银行中，花旗银行可能是对中资银行业务最具威胁的外资银行。
[全文] >> 花旗三类个人理财产品探秘 |
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| 汇丰本土化中找幸福 | | | 在银行业，也可以套用那句颇有哲理的老话：“成功的银行都是相似的，失败的银行各有原因。 [全文] >> 汇丰银行爱富不嫌贫 >> 汇丰中国发展史 |
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| | 东亚银行：小银行有大梦想 | | | 作为香港第五大银行，东亚银行凭借在中国内地的快速扩张，成为网点设立最多的外资银行，这不得不说是个奇迹。[全文] >>东亚银行谋a股上市 争外资银行首家 |
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| | | 三菱东京日联银行：中国战略绸缪中 | | | 从中文网站上搜索“三菱银行”，能搜索到的信息十分有限，其数量还不及“花旗银行”的十分之一。[全文] |  |
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| | 荷兰银行：发力高端金融理财 | | | 注重客户定位、品牌建设、文化建设，关注理财产品给客户带来的回报，并借此发展与高价值客户之间的长期合作关系，是荷兰银行在中国的基本策略。
[全文] >>王洁凤：荷银个人理财产品汇集2007年 >> 荷兰银行全球业务 |
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| | | 不争网点 恒生银行坚守高端 | | | 在中国内地注册法人银行之后，恒生银行将有机会开展更广泛的业务。但这并不能改变恒生银行谨慎布局内地、坚守高端的战略路线。
[全文] >> 恒生银行主攻企业和个人财富管理 >> 第二条腿踏进内地 |
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| | | 渣打银行：致力于中小企业 | | | 渣打采取蓄势待发、把握增长的策略，从小处着眼发挥，继续扩大产品类型，建立多元化的盈利基础，力求稳定增长的业绩表现。
[全文] >>渣打银行全球策略 >> 叶杨诗明：2007年渣打定位不限于高端 |
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| | | 星展：悠闲理财瞄准有产阶级 | | | 新加坡星展银行在外资银行中属于“小银行”。但是，在最近的一项“亚洲银行排名”中，这家银行居然排到了第12位，仅落后于日本最大的银行——三菱东京日联银行两个排名。 [全文] >>星展银行在中国 >> 创新透明房贷 |
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| | | 摩根大通：主打北京策略 | | | 注重客户定位、品牌建设、文化建设，关注理财产品给客户带来的回报，并借此发展与高价值客户之间的长期合作关系，是荷兰银行在中国的基本策略。
[全文] >>上投摩根：先求好再求大 >> 摩根大通全球业务 |  |
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| | | 瑞银：长线投资中国 | | | 瑞银证券现已完成工商登记并正式成立。它的主要服务对象是高端客户。这与瑞银财富管理的定位一脉相承。据了解，在香港，瑞银财富管理的门槛在100万美元以上。 [全文] >>国投瑞银的五板斧 >> 瑞银王牌：财富管理业务 |
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| 德意志银行：锁定零售金融 | | | | 德意志银行正帮助华夏银行在北京筹建合资信用卡中心，双方联名的双币信用卡可能在今年5月发行。在德意志银行中国区主席张红力看来，中国的零售金融服务领域是一个生机勃勃的市场，因此，德意志银行希望在中国加快零售金融业务的发展。 [全文] >> 风险控制是全能银行重点 |
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