| 法国早期经济学家萨伊说过，企业家是冒险家。而企业家“entrepreneur”一词最初也是从法语演化而来，是指“冒险事业的经营者或组织者”。在采访中，江苏思瑞照明科技有限公司董事长唐曾会也不断提出，企业家最需要pioneer的精神，也就是先锋、先驱者的冒险精神。 毗陵唐家的冒险精神 驱使他去开辟自己的天地 2002年，唐曾会只身来到常州。刚从美国留学回来的他，从宽敞明亮的single house习惯破烂拥挤的平房，从自驾出行到习惯挤城市的公交，一切都是从零开始。最初，唐曾会收到常州政府的聘请，担任常高新区9家单位共同合资的风险基金的投资顾问。然而，一年之后，一个偶然的机遇，改变了他的职业规划。 2003年，政府开始推动LED照明产业发展，提出“国家半导体照明工程计划”以及十一五“半导体照明产业化技术开发”专项计划，并规划“十城万盏”与广设“半导体照明基地”，以推动区域性LED照明应用。当时的中国LED半导体照明市场才刚刚起步，这对当时任何LED照明企业来说都是一场冒险。然而，唐曾会却义无反顾，创办了LED半导体照明公司，并将公司创业的起步点定在高处——技术研发。从第一款基于LED在医疗手术上的应用研发到今天，思瑞获得多项国家发明专利，最新开发的新一代LED医用头灯，已获一项国家发明专利，一项外观专利和两项实用性专利。2005年，思瑞被国际照明巨头欧司朗看中，于2006年开始密切合作，2007年正式成为欧司朗的战略合作伙伴。目前，思瑞有2款灯具可以同时标注思瑞和欧司朗的共同图标，这在中国照明企业是前所未有的，也是唐曾会引以为傲之处。 作为唐荆川的后人，唐曾会在《毗邻唐氏》的采访中说到，中国最缺的就是先驱者、先锋者的冒险精神。回顾西班牙人开发美洲新大陆的时候，非常艰辛，但却发现一片沃土；在美国的西部开发中，西部牛仔凭借着马和锁套开垦出更广阔的天地。在唐家，唐氏族人对开拓、冒险也有他们的执着。唐氏先祖唐荆川从常州到无锡，开发了那一方天地，成为了中国民族实业家；唐曾会的爷爷，又从无锡转去北京，成为了大清银行总办。如今，唐曾会也在辗转之中，从北京横跨到美国求学，再回到常州创办江苏思瑞照明科技有限公司，这之中驱使他一直想前走的动力便是唐家人的冒险精神。 企业是一头兽 困兽者弱，斗兽者强 有人曾统计，中国企业平均生命年限在3.2年。作为一家留学生企业，思瑞照明的十年，足够一些企业经历3个轮回。然而，在这十年里，思瑞并不是一帆风顺。初到常州的唐曾会是投资顾问，知道被评估企业存在的问题，但从投资顾问转为企业领导人，这之间的弯路走了很多，就如同从“教练员”转变为“球员”，角色转换中发现经营一个企业并不容易。2006年，在常州很缺乏工业设计的专业公司，结合自身的能力，唐曾会创办了常州创慧工业设计有限公司。公司成立后，在当时的常州极具影响力。然而，因在企业管理和企业发展中经验的缺乏，且国内尚未形成良好的知识产权保护环境，常州创慧工业设计有限公司缩编成为了思瑞照明灯具设计和研发部。 数年的企业管理经验，让唐曾会总结出自己的实践理论，就是企业需要经历“野外”生存。一个企业就如丛林里的狮子和老虎，凭借着自己的嗅觉去觅食，在追逐捕猎中锻炼自身的肌肉，才能成为强者。而依靠政府资助的企业就像圈养型的狮子和老虎，再回到大自然中，无法适应，很难生存下来。在这十年中，思瑞从未借助政府力量，企业的成长完全依托于他们对于“野外”竞争的强烈求生感。当时与思瑞同时成立的30多家常州留学生企业发展到目前仅存不到三家，思瑞能成为个中翘楚，也正是这个原因。 企业是一头兽，困兽者弱，斗兽者强。因为曾不停地在“丛林”中闯荡，在“野外”生存过，“肌肉”和“嗅觉”相对来说更加灵敏，所以思瑞才能在国际照明中占有一席之位。在唐曾会看来，这些经历是一笔财富——“一个创业者唯有经历过艰苦历程，才能珍惜创业成果，人只有在最艰苦的情形下才能发挥最大的创业者的智慧。” 人才、产品、市场 都需要找准定位 如今，在中国市场上，最常见的就是山寨产品。谈到这点，唐曾会也是颇为无奈。思瑞照明曾受理过一份投诉，产品的造型与思瑞的产品相差无几，唐曾会一度以为是自己的产品出现了问题，但拆开才发现，竟是个“李鬼”。因山寨产品时常出现及国内市场的恶性竞争，思瑞决定将重心放在国际市场上。 众所周知，中国企业虽然渐渐走出了国门，但却因为没有创新力备受歧视。而思瑞可以挺直腰板站在法拉克福展上，是因为展出的产品都是思瑞原创设计。唐曾会认为，要想推动一个企业的可持续发展必须要有创新，有核心竞争力、知识产权或者独特的设计，同时要有国际化意识和思路。而这些，就需要注重智慧人才的储备。作为常州引进“外脑”的新基地，思瑞与“爱因斯特”国际组织合作，引进德国、英国、瑞士、波兰、希腊、瑞典、西班牙等多名优秀的产品设计师和工程师，带来了国际领先的产品开发设计经验，至今为止已有100多名外籍员工在思瑞工作过。 在常州生活了十年，唐曾会对常州也怀着不同寻常的情感。作为常州政协委员的一员，唐曾会做过很多提案：如何做好工业设计，常州的国际化建设，怎样增进行业互通交流，企业如何转型升级……地方经济的转型升级离不开人才引进，而对政府的招才引智项目，唐曾会也有他独特的见解：招才引智，就如企业聘请人才一样从猎头公司、人才库中去寻找，政府可以针对不同行业去寻找，挑选出行业中的国际尖端公司，从这些公司挖掘人才。当下，常州定下五大产业——装备制造、新能源、新材料、电子信息、生物技术及医药，在这些产业中寻找全球领先企业的领军型人物，才能更好地推动常州的经济发展。 人物介绍： 唐曾会，江苏思瑞照明科技有限公司董事长、总经理，海归硕士。常州市第十三届政协委员。 话题： Q：十八大中提出建设“美丽中国”，常州在今年“国际花园城市”的评选中获得了金奖，您是如何来看美丽常州的建设，或者您对它的发展有何建议？ A: 对常州发展持乐观态度。前十年常州城市规模基本已经定下来了，后十年，就是城市竞争力问题。建议常州往国际化发展，这样在中国城市中更具竞争力。 Q：对常州侨办、侨商协会工作有何建议？ A：侨办可以帮助留学生企业与民营企业搭建交流的平台，让民营企业家意识到原创设计的重要性，让技术企业能借助民营企业占有的市场将原创产品推出去。 |