世界500强企业史赛克以59亿港元并购我市创生医疗，全球医疗器械巨头美国柯惠并购常州康迪医用吻合器有限公司65%的股份，日本电产株式会社并购江苏凯宇汽车电器有限公司51%股份…… 有关人士表示，在我们“走出去、引进来”的同时，未来势必会有越来越多的外资并购我市的企业。 并购后最先启动“改造工程” 民企从被外资并购的第一天起，就开始了包括服装、礼仪、经营方式、企业文化等在内的“改造工程”。 位于戚区的江苏凯宇汽车电器有限公司成立于2001年8月。2012年6月，日本电产株式会社并购其51%股份，成立日本电产凯宇汽车电器（江苏）有限公司。在企业会议室里，墙壁上贴着这样一段话：离座时，请保持椅子摆放离桌面5厘米的距离。这种执着，是典型的日系风格。 今年，是常州森源开关有限公司被并购的第9个年头。在天宁，大多数人只知道它的新名字——伊顿电力设备有限公司。去年9月，记者去采访的时候，须填表和留下一个证件方可进入；而今年4月，再度去采访时，还被要求穿上类似交警执勤时穿的马甲。厂长陈忠汉说，一旦企业发生紧急情况，员工可以立即为陌生访客提供帮助。 可见，企业被外资并购的年限越长，母公司的影响力和执行力也相应提升。这种“改造”，已影响到企业的未来。 “跨国婚姻”如何选择另一方？ 有数据表明，跨境并购失败率高达70%。任教于常工院的在读经济学博士生金中坤说，最大原因是文化方面的冲突。但在常州，外资并购成功的比例相对较高，尤其是在制造业。 电产凯宇汽车被并购2年，2014年销售额增长40%。今年3月15日，公司总投资1.78亿元的汽车零部件量产建设项目正式开工。原企业创始人王朝海担任新企业的总经理，他说：“磨合两年，越来越顺了，未来3年都将有40%的持续增长。” 位列美国财富500强公司的伊顿，是全球知名的多元工业产品、动力管理制造商。如今，伊顿在常州已经并购了常州森源开关有限公司、库柏裕华（常州）电子设备制造有限公司和库柏电气（常州）有限公司等3家企业。据记者调查，伊顿可能是并购常州名企最多的外资企业了。得益于并购和自身业务的增长，伊顿2014年销售额已达226亿美元。 “了解这些企业后，就不难看出，在技术、市场、资金、管理等方面，他们都是互补型的‘跨国婚姻’。只有以更理性的眼光来看待外资并购，民营企业家才能作出对自身最为恰当的选择。”金中坤说。 合并企业如何抗风险？ 根据美国迪罗基公司的数据，截至去年12月29日，2014年外国企业并购中国企业的投入为255亿美元，但远远低于2010年的峰值416亿美元。金中坤说，外资进入中国并购民企的比例其实只占到10%，绝大多数选择新办企业。 他认为，从国内外企业并购重组的经验教训看，至少有两个因素是决策者并购前必须要考虑的：一是合并后企业的抵御风险能力；二是合并后企业所要面临的风险。 2013年1月21日，中国本土最大的骨科器械公司创生医疗，被世界500强企业史赛克以59亿港元并购。为控制经营风险，并购完成后，创生第一时间与客户加强交流，让他们了解创生以后的发展蓝图，树立新的信心。总经理王爱国说，“创生邀请各地医生为产品‘找茬’，并在两个月时间内进行完善，增强人性化设计，让客户直观地感受到创生的诚信、高效和强大的技术后盾。” 2014年，全球医疗器械巨头美国柯惠并购常州康迪医用吻合器有限公司65%的股份，“并购后的第一件事，就是要求所有人‘合规’，即做事符合法律法规。”副总经理杨琦解释说，这是很多外企吃过大亏之后总结的经验教训，他们看到，即使现在市场“不合规”，但未来一定会“合规”。 |