外资零售企业转型求生

　　自去年以来，“关店潮”席卷了整个零售行业。

　　日前，沃尔玛又宣布经过对全球约1.16万家门店的全面评估，决定将关闭269家门店，包括美国的小型业态和没有达到盈利预期的其他业态门店，以集中资源更好地发展沃尔玛购物广场和山姆会员商店等主力业态。

　　随着互联网的迅猛发展，实体零售业目前的确因为电商冲击和成本高企而进入了艰难时期。以家乐福为例，公开数据显示，2014年度家乐福中国区关了8家门店，2015年家乐福在华关闭门店18家。截止到2015年12月31日，家乐福在华门店总数为235家。根据财报显示，在2015年第四季度，家乐福中国区销售额同比下降了13.5%。　　这是沃尔玛历史上关闭实体店最多的一次。关闭的269家店面占沃尔玛总店面数量的2.32%，如此多的店面都出现了经营业绩下降，亏损到难以为继的地步，着实令人惊愕。从直观来看，业绩下滑导致零售企业需要止损，而关店就成为了止损的首选。

　　作为世界零售巨头排名前两位的零售业领导者，沃尔玛、家乐福的频频关店之举，不仅体现出零售业“寒冬”的到来，也凸显出过去几年零售业格局发生了重大变化。当前的事实是，虽然实体商店仍是零售业的重要组成部分，但其重要性已经不如过去。

　　除了电商的冲击外，外资零售巨头出现关店也跟其决策过于集中，反应不如民营企业快有关。

　　针对中国市场，沃尔玛相关人士表示，将加大对中国市场不同业务的投资，未来三年计划新增115家门店，包括大卖场和山姆会员店。不过，值得注意的是，数年前，沃尔玛在华的开店速度极快，一年可开设新店30多家甚至40多家，但2015年该数字仅为20多家，扩张速度明显放缓。

　　从整个大环境来看，传统零售业关店在今后将是常态，这个趋势不可阻挡。因此，零售企业只有面临转型一条路，比如沃尔玛布局O2O，开始向线上转型。

　　在中国一直坚持大卖场业态发展的家乐福也开始引入便利店的新业态。家乐福中国区总裁兼CEO唐嘉年表示，他非常看好更小型的零售门店。“任何一种零售业态都不会消亡，零售创新是无处不在的。零售业的变化非常迅速，创新和改革是成功的关键。各个业态必须创新和坚持。零售业的成功之道就是关注细节，零售是由无数小细节组成。”

　　不过，业内人士认为，零售企业在面对困难，或缩减成本，或转型大型购物中心、小型社区店来谋求新业态利润点，甚至实体业者自己拓展电商，但无论作何种策略，都要有新的成本投入，比如转做购物中心的成本是单个项目就要数亿元，而电商的平台建设成本也是动辄数千万元至数亿元，因此风险也不容小觑。