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国外网上流传出一份标注有“雅虎机密文档，请勿转发！(Yahoo! Confidential Do Not Forward)”的雅虎内部文件。 该文件是雅虎管理层发给公司各部门经理，指导他们如何在各自部门进行裁员的。向员工送达裁员通知时应怎么做？ 部分内容翻译如下： 告诉雇员裁员计划时的注意事项： 应该做的： 坚持会议的目标并做出决定。 会议长度不应超过15分钟。 使经营合理化。 讲话时清晰，简洁，令人信服。 乐于倾听，通过倾听使沟通继续下去，开始下一段讲述前先停顿一下。 允许雇员做出响应。 解释清楚当前的程序和雇员权益。 对下一步该做什么和当天余下的工作有清楚的认识。 让雇员与睿仕管理顾问公司的咨询师交流。（注：睿仕管理顾问公司是世界最大的职业生涯转换及企业咨询公司。） 不该做的： 不要谈及私人问题。直接切入主题 不要回答"为什么是炒掉我？"这类问题。 不要支配雇员的感受。 不要谈及其它雇员或是进行比较。 不要说你也不赞成这样的决定。 不要谈及个人的工作能力表现/过往问题或者是做出评论，以免给出该员工将来有可能重返岗位的暗示。 不要说类似这样的话："你正好有时间去休个假"或者是"天知道我又还能在这儿呆多久" 不要就裁员计划进行协商，也不要说不赞同这项决定。 不要说雇员的工作不重要。 不要提及自己和自己的感受。 下一篇：浙商反思：冬天正是产业整合的春
在这次大规模的企业倒闭潮流中,并不是每家企业都是被动地倒闭.因为作为民营企业，不存在一定要经营下去的社会责任．撑不下去倒闭的企业其实是少数,多数企业是主动性倒闭.就好像股市投资者的止损行为一样.因为选择主动性倒闭,可以保存经营实力. 这种主动性倒闭的背后,体现的不仅仅是商业精神,反而是企业转型的一种低成本路径．而且,由于这些企业的资本积累已经具备.. |