| 一般来说，给出恰当的薪酬是企业主和职业经理人产生良好合作的基础，虽然现实的薪酬往往会受行业、学历、年龄等各项因素影响，围绕职业经理的使用价值进行变动。目前，国内职业经理市场中，老板在聘请职业经理时，寄希望于“质优价廉”或“高性价比”，职业经理人应聘时又希望自己能获得更高的薪水。双方的这一“矛盾”最终要在理性的框架下得到解决，因此要想追求理性的薪酬必须依托于理性地判断职业经理的使用价值：
老板应当明确职业经理的需求。企业发展到不同的阶段，需要不同管理特点和管理技能的职业经理人。老板要考虑：企业目前状态最需要什么样的职业经理，这样的职业经理能给企业带来什么价值，而不是仅凭个人判断和喜好，个人觉得人不错，来了再说。盲目的结合，结局往往对双方都是一杯“苦酒”。 职业经理应当明晰自身的特点。任何产品必须要有明确的功能特点，而作为职业的管理人员，不存在适应所有企业、所有职位的职业经理。因此，职业经理必须要明晰自身的特点，适应何种类型企业，具有何种管理技能等，以有利于猎头进行人选确认和推荐，也有利于老板结合企业要求对职业经理进行明确的管理定位，同时可以避免老板的过高期望和职业经理的漫天要价。 老板与职业经理双方应当建立畅通的沟通机制。对于空降的职业经理人来说，取得老板的支持和认同是能够融于企业、工作顺利开展的前提基础。在某种程度上，老板应当作为职业经理的“工作导师”和企业的领路人，通过双方沟通，取得工作价值认同，将简单的薪酬取向转化为企业的价值取向，发挥双方的主观能动性，确定工作重点和开展思路，并给予工作过程帮助，使职业经理逐步地成为企业真正的一份子。 目前，职业经理的供需市场在我国还是起步阶段，随着老板和职业经理的成熟，薪酬必将会回归价值理性。老板聘请到所谓“质优价廉”的职业经理以及职业经理仅靠“忽悠”获得高薪两种现象必将逐步减少，恰当的性价比将逐步占据职业经理市场的主流。 |