| 昨天，记者专访了杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后。
记者：您认为自己成功的因素在哪里？ 宗庆后：第一是因为国家有个好政策，给了我机会；第二，当时是紧缺经济，只要肯干，创业成功的几率会比较大；第三，自己比较勤奋，有一种坚韧不拔的精神，碰到困难总是想办法克服它，往前走。这可能是因为我在农村待了15年，也吃了很多苦，所以在毅力方面也得到了锻炼。 记者：娃哈哈迄今只有一个董事长和一个总经理，由您一人担任，这是不是代表您是一个事必躬亲的管理者？ 宗庆后：应该说企业小的时候，我是事必躬亲。现在企业做大了，我也已经66岁了，但做一些新的尝试的时候，也是事必躬亲。因为我觉得，你要做成一件事情，首先自己要熟悉它。一方面，你不会因为不懂行而受骗；另一方面，遇到问题，你也可以适当提出一些建议，这样也能增进与员工的交流，提升员工对你的信任。事必躬亲，不代表不开明，事前可以广泛听取意见建议，一旦决定了，就要坚持。 记者：2010年胡润百富榜您名列榜首，福布斯全球富豪榜中，也名列内地榜首，但我们也听说，您鲜少交际，一日三餐都在公司食堂解决，除了抽烟、喝茶，消费比员工还低，我们很好奇，您对财富怎么看？ 宗庆后：创造财富到了后面，就是为了体现人生价值。现在企业赚了钱还在不断投资，因为投资的过程可以不断再创造财富，解决就业，而解决就业就是给大家创造财富的机会。人是有差异的，有人做得好，赚得多，这很正常，但关键是，机会要均等。 记者：作为全国人大代表，您的议案数量很多，很多都是来自一线跑动时掌握的情况，而您又是靠做饮料起家，有没有提过食品安全方面的议案？ 宗庆后：经常提。第一是管理上的问题，目前是多头管理，多头没人负责；第二，标准不统一，以前各部门定的标准都不一样，叫企业执行什么标准？ 记者：您的女儿目前已经进入娃哈哈集团工作，在她的成长中，您注重培养她哪方面的能力？ 宗庆后：主要是放手培养她独立工作的能力。她在我们公司，已经有优势了，毕竟是老板的女儿。但我还是放手让她去做，有什么问题我会善后，但教训还是让她自己体会。她在美国接受的教育是“硬碰硬”，但中国强调以人为本，所以她刚回来时不适应，吃过几次亏慢慢就转变过来了。 |