37岁，张新联改变人生航道，于是乎龙城多了一家叫伟泰的民企——150万元起家，几个志同道合的股东，十几名公司员工。这串数字很难勾起人们的兴致。但不足5年，伟泰2007年销售额就达7000万元，利税800万元，今年销售收入将达1个亿。 张新联是在新北区工业园租了1800平方米起步的，三分之二当车间，三分之一办公。没有独立办公楼有什么？他正好很方便地巡视车间的工作，心中盘算的是让世界500强的经验在伟泰落户。 请不要拿“好高骛远”跟张新联挂钩。恰恰相反，这个男人身上最突出的品质就是善于积累，脚踏实地，他的人生转折其实是厚积薄发的一个真实例证。 1990年，毕业于镇江船舶工程学院机械制造专业的张新联，分配至常州林机厂。一年后，中国科协选拔公派日本人员，全常林懂技术又学过日语的就只有张新联一个。短期培训赴京赶考，张新联脱颖而出。 “首都机场的地面那时还是水磨石的，可一到日本，就看到塑胶地面，发达的高速公路网，我就在想，这一衣带水怎么来去这么大啊？”张新联回忆着。随后一年半的公派生涯影响着他的人生观，对企业管理的思考更是渐渐深入。“我被派到著名的古河电工集团下属的旭电机集团，从流水线干起，系统学习了管理各个方面。参观过小到三五人的家庭作坊，大到丰田公司的精细化管理。通常日本人的车间从外面看一点也不气派，但里面的设备全是世界顶级的，生产线则是柔性的，师傅们提前半小时准备适合当天产品的流水线，哪像国内几年用不着的设备也都放在车间不动分毫。” 1995年常林与小松谈合资，张新联成为中方谈判小组的翻译，不仅整理所有的会议纪要，而且学到了一流的谈判技巧。合资项目谈成后不久，张新联进入小松，从普通员工干起，至2003年时他已跃升为精通公司所有业务的总经理助理。随后，他以伟泰翻开了人生的新篇章。 5年前那1800平方米的租房里散发着来自樱花国度的某种气息，不过，伟泰丝毫没有忽略世界经济的版图里岂能少了称强的欧美。 “高素质的团队，尤其是高素质的领导层，是伟泰的特色。我们的创业团队都有在欧美企业担任高管的背景，如荷兰飞利浦、德国威图电子、比利时LVD等等，对欧美市场运作十分熟悉，其中一名股东，自动化控制专业出身，在外资主管设备销售，伟泰购买高端设备时他独具慧眼，这就好比原先卖宝马的有一天自己想买辆奔驰，你说他挑的车性价比能不优吗？”张新联打着比方。 漫步伟泰，很小的细节就能传递对日本及欧美先进文化的吸纳交融，比如所有员工之间都是用英文名字直接称呼——少一点等级，多一点平等与效率，再说了，让别人听你靠的是水平，不是称呼。而细节之外，是这个领导团队理念与抱负的高度一致，如果仅仅是图衣食无忧，在外企当高管就可以了，办伟泰，从人性角度也许是出于一种好奇——在外国人那儿干得不错，自己干如何？从社会角度算得上是一股爱国激情——咱就不信中国人办企业成不了大事。买最好的设备、用最优的人才、只服务于中高档客户、追求最佳的技术附加值，成为创业团队的共识。 “选对路，离目标只是时间长短的问题，但方向错，越努力错误就越大。今天，伟泰开始得到人们越来越多的关注，伟泰的创业团队共同的价值观以及准确的公司定位，决定了企业的快速发展，促进了规范管理，培养了优秀的团队，并形成了良好的文化氛围，伟泰已经成为我们实现人生价值的共同载体。”张新联充满感情地说。 看伟泰的成长，自有骄人之处——客户都在世界500强之列，生产的精密机械设备零件从日本到英美“走”遍天下，在全世界轨道交通、通信、半导体、医疗设备、新能源五大颇具成长性的领域内打响了品牌，商机无限，只待风景更新。 |