| 雾里看花，难免纷纷扰扰。 纺织，是传统制造业的代表，曾是常州的象征与骄傲。但如今面对生物医药、软件开发等行业新锐，纺织却难现昔日耀眼的光辉，甚至有一丝隐隐的酸楚。 秋风扫落叶的凉意里，从一口染缸起步的伊思达公司，却为我们传递出一份惊喜，年销售近3亿元，纳税2000万元，印染专业出身的董事长恽中方竟凛然不畏“寒冬”。 “办企业，最重要的一点，是要把握产业发展的脉搏。中国人素有风水之说，我眼里的风水就是跟世界潮流一致，心情愉悦地办企业。”恽中方开门见山。 可是纺织让人不愉悦的地方并不少啊。比如，纺织业总是长着“脚”，一个劲流向那些劳动力、资源成本更低的国家和地区，西方先进国家几乎都不做印染；在国家产业结构调整的蓝图里，纺织难以与新兴产业相抗衡，有些人甚至给纺织戴上了“夕阳产业”的帽子。 恽中方笑了笑，“当经济危机来临时，最热门的行业往往死得更快。而纺织与食品属于硬消费范畴。值得一提的是，无论是服装类、家装类还是工业用料，纺织服装还体现着艺术家的思维、设计师的创意、企业体的运筹、消费者的时尚，传递着生活情趣，表达着人们对生活的信心。” 显然，恽中方想告诉人们，这个世界对纺织的需求永远不会消失，干纺织的如果自己都对未来没有信心，那怎么能干好？如果确认纺织的市场不会消失，那么正在消失以及必将消失的又是什么呢？ “纺织业的重新洗牌，最根本的在于草莽英雄的时代已经过去了，踏不上产业升级的节奏，就只有被时代淘汰的命运。伊思达同样当过几口染缸、家庭作坊式的草莽，但一路走来，该转的地方先转到位，该升的地方先升到家。”恽中方一语中的。 什么地方该转？ 纺织业近年快速发展，使得大批量生产的品种成本已经降到最低，最终丧失了竞争优势，如牛仔布、灯芯绒等，令众多企业一筹莫展。但伊思达却先人一筹，以产品开发为突破口，公司从单一的筒子纱加工，到现在的筒子染色纱、竹节纱、牛仔面料多个产品，尤其是竹节纱、各种色纱线成为企业差别化竞争的重要原材料品种，当别人害怕市场竞争时，伊思达却得益于市场竞争为其特殊产品带来的无限空间。 什么地方该升？ 干纺织的，一大不足是科技创新相对薄弱，但伊思达在这个领域却从没放慢脚步，总是未雨绸缪。公司与南通大学成立产学研中心，对筒染连续套染技术进行研究，并推广使用研究成果，与科莱恩公司合作设立试验室，加强牛仔用纺化料、水洗工艺与材料及过程检测，尤其是对还原染料筒子纱染色、蚕丝筒子纱染色、元色续缸工艺及深色品种套色等项目进行科研攻关，实现了大批量生产。科技就是生产力，当市场竞争的浪潮扑面而来时，不少企业江心翻船，伊思达却乘风破浪，稳稳向前。 伊思达的升级，最值得称道的还有公司的信息化管理。因为对于印染业来说，这算得上是里程碑式的转折标志。从事印染的人都知道，企业极重要的一个角色就是负责染色的大师傅，与大饭店的招牌菜掌勺人地位相同，全凭经验操作，至于如何做、为什么要这么做、今天做的与昨天做的有何不同，没人会问，也没人敢问，惹恼了大师傅，倒炒老板鱿鱼。 恽中方的与众不同，是在草莽英雄时代接近尾声时，没有按常规任由“大师傅”的地位直线下降，而是依然给出了高薪，但是他提出了一项新要求：为了对产品负责，每一次的染色操作都要通过数据记录留下存档，以便不断改进与完善。连往日最具神秘色彩的操作环节都能打开突破口，伊思达的信息管理也就越走越顺了。 “我们是金碟软件在印染行业的第一家客户，专门开发了K3软件，对整个生产流程追求精细化管理。比如以前的盈亏只算总帐，因为印染的批量不一，品种又多，如今公司开始尝试按订单计算成本，也就是说，不管这笔生意大还是小，都要有个说法，到底盈在哪里或是亏在何处，这就为后期技术开发提供了依据，也为进一步优化产品结构做了准备。”计算机专业毕业进公司的周文博告诉记者。 谁说纺织就难走高科技发展之路？思考深了一层，升级早了一步，转型多了一环——这是恽中方的经营之路，让人领略的是其紧随时代的理念，超越一般的胆识，打破传统的创新。 |