从战略上，接手东风农机是为了产业扩张；在战术上，老国企的产品亟待赋予新活力。这是企业转型必须面对的核心问题。 宣碧华说，东风农机以制造业为主，目标是在制造业领域打造自己的产业链。所以，改制后，我们从新产品的开发、外销市场的拓展、大轮拖的质量改进上做了许多工作，进行大量投入。 一直以来，东风农机是以手扶拖拉机为主打产品。根据宣碧华的新决策，东风农机快速研发了一批新品，其中具有自主知识产权的东风45-70马力轮式拖拉机，被列入国家重点新产品项目和国家火炬计划项目；在消化国际先进技术的基础上，开发了东风800、东风1000以及DF1104、DF1204、DF1254等系列产品；在原有基础上开发并满足农村新需求的东风250液压转向拖拉机、250系列节能环保拖拉机、354渔政用拖拉机。同时，东风根据不同国家不同用户的需求特点进行产品研制，并小批量打入国际市场。 技术性能的不断提升，使得东风农机在国内外市场的开发中所向披靡，在国内已经实现全覆盖，任何一个省市都有东风农机的产品；在东南亚、中亚、欧美、南美、非洲的117个国家和地区，都能看到东风牌拖拉机在田间、园林作业。与此同时，企业在自主研发的过程中，积累了雄厚的技术实力。5年来，东风农机获得了17项专利，另有20项专利、3项发明已经申报。 然而，我国拖拉机市场连续三年高速增长的走势，去年一去不复返，特别是今年，东风农机如何“过冬”？ 在宣碧华看来，农机行业有一个矛盾，就是盈利能力不足，但又需要大量投入。同时，行业处于整合和洗牌的过程，尤其是外资企业的进入，带来了比较大的竞争压力。今年又经历从紧的货币政策，以及各方面成本的提高，真正要在国内国外站住脚，并要得到快速发展，需要负重奋进、迎难而上。 2008年是东风农机2007～2010年四年规划的第二年，是企业步入成功改制后由量的提升到质的转变的新的发展阶段。据了解，尽管目前的订单稍微有一点减少，但全年的销售收入仍会超过11亿，比去年增长30%；出口创汇7000万美元，增长100%。1-9月份，销售收入已比去年同期增长了37.35%，效益也得到同步提高，强势突入行业三甲，发展速度远远高于同行。 从2003年到2008年，在短短5年时间里，宣碧华不仅让常州东风重新站了起来，而且发展成为农机行业的一面旗帜。如今的宣碧华是一个在杭州和常州拥有两个企业集团的民营企业家，他身上还有很多官衔：杭州市人大代表，杭州市企业联合会、市企业家协会副会长，全国链传动标准化技术委员会副主任委员，中国机械通用零部件工业协会副理事长、链传动分会理事长，中国农业机械工业协会第四届理事会副理事长。 与当年创业时期相比，宣碧华显得轻松了许多。他常常想起创业20多年的事情。他忘不了母亲的教导，正是自强不息的精神使他走到了今天；他忘不了独闯江湖时期的兄弟们，那些在困境中依然能与他同行的人；他忘不了那些“星期天工程师”们，在他事业发展初期给他加了一把油…… |