题引：海啸，只能击沉千疮百孔的孤帆，却不能撼动乘风破浪的航母；飓风，只能刮跑累卵之危的茅屋，却不能卷起坚如磐石的广厦。2008年下半年，一场突如其来的“金融海啸”席卷全球，世人为之震惊。 随着中国加入世贸，神州大地已经与世界连在了一起，经济一体化的趋势，让古老的华夏也迎来了前所未有的挑战，作为工业巨头的钢铁业，更是遭受重创，河北70%钢铁企业停产，河南45%钢铁企业停产；而宝钢、沙钢纷纷限产、减产，更是让全国钢铁企业愁容满面，然而，令人吃惊的是，中天钢铁集团却依然满负荷生产，犹如钢铁界的航母，在大海中遨游，全速前进，实践着自己的梦想。 2008年11月21日，记者走进中天，探索中天钢铁集团在此次金融海啸中岿然不动的奥秘，寻求中天发展背后的启示。 2008年1月—10月，中天钢铁完成工业产值218亿元，比去年同期增长55.63%；销售217亿元，比去年同期增长57.2%，占武进全区工业销售的10.55%；完成利税8.93亿元，比去年同期增长14.1%，上交国税占全区15.3%，在全区17000多家企业中，拔得头筹，在惊涛骇浪中，再次证明了中天钢铁不愧为钢铁业的“航母”。 “工业产值、销售双超250亿元，利税超12亿元，中天今年的既定目标不会动摇。”集团总裁董才平掷地有声。 今天 明天 后天 走进中天钢铁集团，服务台的礼仪小姐始终面带笑容，让人丝毫感觉不到钢铁企业的危机四伏，给人的是欣欣向荣的享受，采访集团总裁董才平，需要登上行政大楼的五楼，这里是中天钢铁集团运行的“大脑”。接受采访，董才平始终笑容满面，当记者问到中天之所以能在此次金融海啸中，傲视群雄的秘诀时，董才平用了“今天、明天、后天”来形容，简单的三个词让人惊讶不已。 集团行政大楼三楼，这里一派繁忙的景象，电话声此起彼伏，员工忙碌不已。这里，就是董才平所说，“负责今天的人”，他们把关全集团的生产、质量和安全，丝毫不能出错，完成钢铁生产的每道工序，让集团生产不停步。他们始终站在钢铁生产第一线指挥工人完成钢材生产，确保中天生产的钢材，品质有保证。 完成销售、协调相关部门、做好回访等工作，行政大楼的四楼，一批“负责明天的人”，在此办公。他们是企业的中层，集团能否完成突破，光靠生产是不能保证集团的正常运行的，只有占领市场，才是钢铁企业的根本，而这些，正是“负责明天的人”该做的工作，让集团始终在全国乃至全球的钢铁行业中立于不败之地，需要他们的智慧和才能，中天，有着一批优秀的“负责明天的人”，正是在他们的努力下，成就了中天今天的辉煌。 “我主要负责对外投资、对外收购等工作，这是集团未来发展的方向！”董才平如是说。而他，就是“负责后天的人”，集团的未来发展，需要他的不断思索与调研，更需要他有着敏锐的判断力和把握力，找准时机投入，适时收缩，这是一个集团发展的关键所在，如果少了对未来的整体规划，企业壮大，从何谈起？ 不同分工，各司其职，精诚合作，让中天在钢铁业的发展中，有了无懈可击的坚实团体，中天也具备了抗击风浪的作战能力。 搜索 分析 出击 暴风骤雨的来临，必然有着某种征兆。今年6月，全球铁矿石持续飙升，至今年7月，生产钢铁的原材料——铁矿石已经攀升至1800元/吨，而全球经济仍高速运行，大批国外铁矿石的大量运输投往中国市场，全国港口铁矿石库存顿时上升到7922万吨，形势趋紧，让人捉摸不透。 完美的网络体系让中天受益无穷。在危机来临之前，由集团成立的中天国际贸易公司在负责集团对外贸易的同时，不断搜集香港、新加坡、印度等国内外矿山、焦炭以及钢铁生产的各类数据，并及时传回集团。公司各地信息搜索传回的数据，让董才平觉得，这是个危险的信号，他开始分析从各地传回的数据。董才平判断，钢铁价格猛然走高必然将遭遇直线下降，中天必须及时应对，否则集团将遭受重创。 在紧急召开的董事会上，董事会成员就目前钢铁业的现状进行了磋商，他们开始比较1998年和2004年金融危机的前兆。最后，董事会成员纷纷支持董才平的决定，并表示，集团必须及时做出决策，不然后果不堪设想。 不囤积铁矿、限制高价矿石压库、按两个月的生产周期、严格限制原料库存、按月底定价结算当月焦炭价格、全球采购进口低价废钢……中天开始实施现货生产。 时光开始进入三季度，钢铁价格开始直线下滑，目前，铁矿石价格已经从1800元/吨落至500多元/吨，焦炭从3200多元/吨降至1300元/吨 ，废钢从4200元/吨滑至2000元/吨，而原先从世界各地运往中国压港铁矿7900万吨已经成为包括全国特大型钢铁企业在内的“烫手山芋”，谁都不敢接手。 从遥远的巴西、澳洲运往中国，需要数月的时间，如果将矿石运回，将会让原料输出企业损失惨重。此时的中天，已经在谋划未来，董才平看准时机，主动出击，与世界500强企业——巴西“淡水河谷”公司在上海谈判，表示愿意收购该公司滞留在海上的铁矿石，一下子让巴西人感动万分，中天也换来了“淡水河谷”给予的“宝钢级”待遇，以后宝钢的进货价也将是中天的进货价，中天一下子成为“淡水河谷”十年的合作伙伴，更让中天欣喜的是，中天与“淡水河谷”公司合作，共同成立长江流域独家贸易公司，而此类公司，在全国仅三家。 不光与“淡水河谷”公司，中天在此次铁矿石收购中，也开启了同世界第二大矿业公司澳洲“力拓”、世界第三大矿石供应商澳洲“必和必拓”两大矿石巨头的合作。 “未来十年的钢铁原料，中天将不再‘巧妇难为无米之炊’，全年所需的600万吨铁矿石，我们已经完成了300万吨优质铁矿石，其他的将从国内采购！”董才平信心满满。 灵活 规范 团结 回顾中天走过的旅程：1973年，武进轧钢厂挂牌成立，1979年更名为武进钢厂；1993年，更名为江苏武进钢铁集团公司；2001年9月26日，武进中天钢铁有限责任公司成立并成功收购武进钢铁集团有限公司；2002年，更名为常州中天钢铁有限公司；2004年，更名为江苏中天钢铁集团有限公司；2005年2月19日，正式更名为中天钢铁集团有限公司。从一个濒临倒闭的国有企业改制成如今如日中天的民营企业，中天完成了蜕变，成就了今天的辉煌。 1997年9月，董才平走马上任，出任江苏武进钢铁集团公司（简称武钢）厂长，而此时的武钢，已经濒临倒闭。面对装备上落后陈旧、财务上资金断链，员工迷茫失望，董才平依然决定与武钢共存亡，以一个“650一火成材高线项目”为激活点，激活了武钢的希望之旅。 2001年9月，武进被列入改制序列，经10名自然人发起，筹资5000万元注册成立了武进中天钢铁优先责任公司。董事会明确提出：坚决杜绝侵占国家利益和员工利益的短期行为，并规定，武钢集团的一草一木都是国有资产，一分一厘都要盘进账；决不让员工付出一分钱改制成本。从此，中天成功踏上民营之路，开始快速发展。 2003年，中天收购常州焦化厂，跨出了民营企业收购国有企业的第一步，并做到了全部接收原厂职工，全部保留国有企业福利待遇，从此，一企两制开始中天成功实行，也让中天在市场的导向作用下，加上宏观调控，助推了企业的发展步伐。 “国有企业不可能拥有如此快的应变速度，一般民营企业不可能有如此高效的宏观调控。”董才平在面对今年金融危机时如是说。 得益于民营企业的灵活，走国际化集团规范化管理，做到让职工积极参与企业建设，正如中天的发展战略一样：以人为本，科技为根，不断创业，永不停步，加上企业的“灵魂”：团结可以战胜一切！这就是中天运筹帷幄，决胜千里，应对金融海啸的法宝，在危中寻“机”，中天，做到了！ |